浅论如何有效的融合开发人员和测试人员

发表于:2007-04-22来源:作者:点击数: 标签:开发浅论融合人员有效
这几天一直在看一本书《有效 软件测试 》,其中提到了一条准则:测试人员和 开发 人员之间的团队配合。其大致意思是:测试人员要有很良好沟通技能,开发人员也要理解测试人员的工作。 我今天这篇文章的大意是:如何从实际行动来使开发人员和测试人员共同协作

这几天一直在看一本书《有效软件测试》,其中提到了一条准则:测试人员和开发人员之间的团队配合。其大致意思是:测试人员要有很良好沟通技能,开发人员也要理解测试人员的工作。

我今天这篇文章的大意是:如何从实际行动来使开发人员和测试人员共同协作,完成项目。

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        很多测试工程师在对一个软件测试时,可能会很“随手”的就可以测出一些bug来,然后还会很“仔细”得填写bug单。然后这个测试工程师就认为自己的工作完成的很出色:因为“我”测出bug来了,而且我的bug单也填好了,剩下的工作就是开发人员去修正bug了。

       但是我要说:这不是一个好的测试工程师。为什么呢?请看看这位测试经理是怎么做的。

       “ 测试经理走过来,重新复查了一下填写的 Bug 。他在重现我的 bug 的过程中,简化了我的输入变化, bug 神奇的又出现了,同样的现象,他关闭软件重新变化输入,扩展出 10 几个变化后,软件不动了,内存不断上升。终于他找到了产生软件的 Bug 的原因,然后对我说 “ 寻找 Bug 要准确定位,我们开发团队是一个整体,时间是等量的,时间不在你身上浪费,就是在他身上浪费。如果测试人员每次发现的 bug 描述不清楚,并且多个问题潜在的错误原因是一个,虽然操作可能稍微有些变化。这样开发人员在重现 bug 的时候他要调试跟踪判断,很花费时间,而且效率低。如果测试人员发现 bug 的时候多动手可以更加准确的定位 bug 步骤和原因,给开发人员最精确的步骤和准确的描述,这样整个团队才能高效,所以需要大家协作!。 “ 。

 

 

原文转自:http://www.ltesting.net