百度软件测试工程师能力胜任力模型(6)

在产品设计阶段，对系统级产品设计与架构实现有全面理解，能够提出改进意见并有实际效果，从而大幅提高整个系统的可靠性
产品实施过程中，能够对系统级产品的测试方法有全面把握，可以领导测试团队，拟定对应的测试规范、流程、测试方法，以及自动化手段，有效提高测试效率与质量

能够分析产品（或测试技术）现状与市场需求之间的差距，判断产品战略发展方向，主导或推动技术研发，从而消除此差距
能够作为产品质量代言人，对外有较好的用户反馈

在某测试领域，有创新性产出，并得到广泛引用，有一定知名度和影响力
对业务有较深理解，能够帮助业务团队做出关键性技术决策
能够改进产品团队的预算、计划、执行等流程，提高产品整体效率、质量

在质量部以外也有较大技术影响力，能够影响其它部门的技术决策，并有较好成果
能够负责技术部的公共事务，并有较好产出

胜任力评估工具

根据你的职称级别，评估一下自身能力与下一个职业目标之间的差别

能力提升计划

使用评估工具结果，针对工程师不足之处，制定相应的能力提升的KPI计划

工程师与经理:
根据胜任力评估结果，经理与工程师讨论出下一个半年的个人能力提升计划。
经理在新季度KPI制定时，增加工程师能力提升方面任务项，并与工程师沟通确认。
工程师在提交QATC职称评定时，需要提交相关材料，以证明上述4维度的能力

原文转自：https://testerhome.com/topics/7716