回到网易8个月软件测试团队转型实践(8)

发表于:2017-07-24来源:未知作者:未知点击数: 标签:测试团队
从16年Q2开始制定团队建设技术,那么整个测试团队的关注点是什么,如何聚焦,根据技术总体需求、产品需求来落实测试需求呢? 根据团队特性,测试、

从16年Q2开始制定团队建设技术,那么整个测试团队的关注点是什么,如何聚焦,根据技术总体需求、产品需求来落实测试需求呢?

根据团队特性,测试、开发划分了边界,只有从这些方面出发,才能更好要求组员的技能形成阶梯化,以及在招聘要求是按照此需求来落地,市场上大有可为之人,如何切实际为之更重要,下面从几个方面来谈谈。

测试团队关注点

Martin Fowler在博客中解释了TestPyramid,如下图所示:

 

图-Martin Fowler:TestPyramid

单元测试是第一道测试关卡,也是一个陷阱,测试人员如果投入到此环节上,将是一种资源耗尽型的质量活动。比业务熟悉程度,测试人员没有开发人员高深,比写单元测试的效率,测试人员没有开发人员高效,这里交友测试团队也跳坑了,历经一个季度跳入、跳出,理想的状态下是:开发的框架很松耦合,例如使用了MVP/MVVM开发模式,实际情况是这些技术债务在逐步偿还,熟悉代码的开发人员进行单元测试都有阻碍,测试人员谈何容易,简单点来说不务正业,投入产出比低。

真正要从业务需求的痛点出发挖掘适合团队的方向:测试层次的关注点是最清晰的一条分水岭隔离开发代码级别的:单元测试、集成测试,测试人员真正的关注点是:以手工测试为主,自动化为辅的发展阶段,同时围绕整个研发测试过程的质量反馈,包括:需求阶段、开发阶段、发布阶段、运营阶段。

 

 

图-测试层次关注点

理清整个需求之后,就是团队成员角色转型:

 

图-岗位的转变

分为三种:

基本职能:手工测试工程师,进阶职能的:自动化测试工程师,再高级一点,测试开发工程师,其实也可以称为全栈,名字不是最重要,也不会设立这种title,只是要明确把活给细分出来。

最后,根据需求,也把产品测试人员分布明细理顺了:

原文转自:http://www.uml.org.cn/Test/201707191.asp