敏捷测试的团队构成(2)

　　引入了配置管理(CM)专家来帮助构建过程。在公司中，CM团队与工程和质量保证团队是分离的，提供构建过程中所有方面的框架，包括数据库对象、硬件和配置。一旦实现了构建过程，集成编码和测试将会更加容易

　　管理层首先确定他们的角色，然后把所有东西都放入源码控制的构建过程框架，是成功转变到敏捷的关键。另一个成功因素是所有的团队——项目、质量保证、配置管理、网络和系统管理小组及产品团队——都有回顾总结，参与每日站立会议和计划活动。这样，当出现测试问题时，每个可以帮忙的人都可以解决。如Christophe所说，他们的方法引入了每一个人并且突出了测试。

原文转自：http://www.ltesting.net