库克将接替被神化的乔布斯,成为历史上最有压力的继任者

发表于:2011-08-29来源:未知作者:领测软件测试网采编点击数: 标签:乔布斯库克苹果CEO
上周,苹果新任CEO蒂姆·库克发出了他作为CEO的第一封电子邮件。在信中,库克表示在过去的13年里他已经从乔布斯那学到了很多东西,虽然他是新的CEO,但是乔布斯仍然是董事会的主席,仍然是苹果的员工。
苹果新任CEO蒂姆·库克:最有压力的继任者

  蒂姆·库克 苹果新任CEO

  上周,苹果新任CEO蒂姆·库克发出了他作为CEO的第一封电子邮件。在信中,库克表示在过去的13年里他已经从乔布斯那学到了很多东西,虽然他是新的CEO,但是乔布斯仍然是董事会的主席,仍然是苹果的员工。

  虽然苹果董事会认为库克是最合适的CEO人选,库克本人也在乔布斯大病期间,多次充当过“救火队长”客串CEO。但库克接替的不是凡人,是已经被神化的乔布斯。就像一部经典电视剧,在拍到续集或翻拍时需要更换主角了,不管继任者如何努力,都很难颠覆前任,难以摆脱“山寨”的压力,就如周润发版的许文强,翁美玲版的黄蓉,张国荣版的程蝶衣。而摆在库克面前的角色是史上最难超越的CEO,库克除了要继承,更要创新。

  库克与乔布斯会面5分钟决定加盟苹果

  在我的生命中,我迄今为止最重要的心得体会来源于一个决定:加入苹果。在苹果工作,从来没有被列入我的人生规划中,但是它毫无疑问是我做过的最英明的决定。当然,我们的生命中还有许多其他重要的决定,譬如决定来奥本。在我念高中的时候,有些老师建议我读奥本大学,有些教师建议我选择阿拉巴马大学。我说过,有些决定是不言而喻的。但是,在1998年初,我选择进入苹果的决定却并没有这么顺理成章。由于你们中的大多数人当年还只有10岁,因此你们可能不知道,1998年初的苹果与今天的苹果有着天壤之别。在1998年,还没有iPad或iMac或iPhone,甚至也没有iPod——我知道,你们很难想象没有iPod的生活。尽管苹果当时已生产了Mac电脑,但是却连年亏损,人们普遍认为,苹果已经濒临破产了。而就在我接受苹果工作的前几个月,当戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔-戴尔(Michael Dell)被问及他会如何来解决苹果的问题时,他回答说“我将会关闭它,然后把钱还给股东们。”戴尔的这一番话实际上说出了很多人的心声。

  因此,苹果当年的境遇可谓是步履维艰。而在当时,我所在的公司——康柏电脑是全球最大的个人电脑公司。不仅康柏的业绩比苹果好很多,而且它的总部位于德克萨斯州,因而离奥本大学很近。任何理智的人权衡利弊后都会选择康柏,当时我周围的人也建议我留在康柏。我曾经向一位CEO咨询此事,他果断地说,如果我离开康柏而选择苹果,我就是一个傻子。

  在决定是否进入苹果时,我必须运用我作为工程师的思维进行思考。工程师学到的方法就是通过不带任何感情的客观分析来做出决策。当我们面对两个选择的时候,我们就会权衡利弊,选出一个更好的。但是,在我们的生活中,很多时候,精细地权衡利弊似乎并不是做出决定的正确方法。在我们所有人的生活中,有时候依靠直觉做决定似乎更靠谱。有意思的是,我发现在面对人生重大决定的时候,直觉似乎更能让你做出正确的选择。

  要把重要的决定权交给直觉,你就必须放弃规划人生未来的想法。直觉决定当下发生的事情。如果你认真聆听它,它就有可能把你导向最适合你的人生道路上。在1998年初的那一天,我听从了我的直觉,而不是我的左脑或最了解我的人。我不知道我为什么会这样做,时至今日我也仍然无法确定。但是,在我与史蒂夫-乔布斯会面不到五分钟,我就把逻辑和谨慎抛到了一边,加入了苹果。我的直觉告诉我,加入苹果是一生仅有一次的机会,我能借此机会为富有创意的天才工作,加入可能创造伟大公司的管理团队。如果当时我的直觉在与我左脑斗争的过程中败下阵来,我真不知道我现在会在哪里,但是肯定不会站在你们面前。

原文转自:http://www.ltesting.net

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