乐视危机虚实:贾跃亭,一个梦想家还是一个骗子?(2)

发表于:2016-11-15来源:《财经》杂志作者:《财经》杂志点击数: 标签:乐视
直到这场突如其来的危机爆发。11月6日,贾跃亭通过一封5485字的致员工信和一次两万字的媒体采访实录,反思公司蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时,
 
  直到这场突如其来的危机爆发。11月6日,贾跃亭通过一封5485字的致员工信和一次两万字的媒体采访实录,反思公司“蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张”的同时,资金和资源其实非常有限,需刹车检修。
 
  乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘在接受《财经》记者采访时称,和2014年的被动调整不同,这是乐视首次主动踩下刹车。2014年贾跃亭远走美国,五个月后才宣布回国。乐视也度过了长达五个月的低潮期。这种“劫后余生”的意外感,反而增加了投资者对这家公司的信心,乐视也随即在2015年进入疯狂扩张期,股价也在这一年到达顶峰。
 
  11月12日前后,贾跃亭从北京飞抵香港,并于次日在微博晒出一张香港国际金融中心的图片,图片配文称:粮草先行,生态战略第二阶段坚实启航。这张照片被部分人解读为贾跃亭已在香港找到资金,但同时也有传言称,贾可能滞留香港后外逃。“乐视危机能否解决,就看两周内。这应该也是决定乐视命运的两周。”一位乐视控股的高层人士告诉《财经》记者。
 
  多位接受《财经》记者采访的业内人士表示,乐视今日出现危机是必然的,是其不断膨胀的野心与获取现金的能力、业务能力之间的差异。当野心和能力相匹配,或者在某种比例上匹配时,这家公司就能不断成长;当彼此失衡,就会出现危机;当严重失衡,可能崩盘。在很多业内人士看来,这是乐视问题的本质,也是梦想与骗局的一线之隔。
 
  乐视这场危机,源于资金问题。而资金危机的背后,是一场多空信心的对赌。但无论看多还是看空,做判断的基础都是对这家公司真实信息的获取、真实情况的掌握。
 
  《财经》记者对乐视集团的供应链、资金链、业务链和管理、文化进行了大量的调查、采访、梳理。最终看到的是,乐视并不像乐观者想像得那么乐观,也不像悲观者想像得那么悲观。——正如乐视在拉斯维加的工厂,它并未像传言中说的那样全部停工,也未如想象中那样已开始大规模运转,而是以把成本降到最低的速度在维持运转。
 
  供应链危机虚实
 
  造成资金高度紧张的看似是乐视手机业务,但背后是整个乐视体系的过度扩张。资金链缺口无可避免地波及到了乐视各个业务线
 
  过去一周内,供应商在乐视楼下的举横幅示威行动共发生两次,分别在11月3日中午和11月8日的下午,都在持续几十分钟后就被大楼保安疏散。目前乐视楼下已加大安保力度,多名保安来回巡视,气氛颇为严峻。
 
  在第二次示威发生的当晚,乐视网发布公告称,公司目前运营一切正常,各业务线与供应商均保持了良好的合作关系,并未出现所谓的拖欠供应商款项事件。
 
  《财经》记者多方求证,目前乐视确实出现了供应链问题,并且主要出在手机业务上。
 
  乐视某一型号手机的OEM厂商告诉《财经》,在制造业,账期一般分为月结、三月结和半年结。多数有点实力的供应商能给出三月结的账期就是“最惠国条款”了。按照乐视总量和单月采购量来估算,其目前所有的应付账款在100亿左右,但这里面包括了供应商承诺给乐视的账期。也就是说,如果3个月时间未到,乐视虽对供应商有欠款,但是并不需要付款,因为并未逾期。
 
  多位给各大手机厂商供货的供货商向《财经》透露,保守估计,如果按照3个月账期结算,目前乐视的逾期欠款应在60亿-80亿元。但部分供应商因为种种原因,或主动或被动地给了乐视6个月的账期,如果按照6个月账期结算,乐视的逾期欠款在20-30亿之间。这个数字也是乐视方面愿意默认的一个大致数字。
 
  这就是为什么外界认为乐视的供应链问题很严重,而乐视坚持说自己的供应链很健康的原因——双方统计口径、计算方法等不一样。而媒体此前的各种采访中,之所以各家欠款数额口径不一,是因为他们都是手机产业链上的不同环节,且规模不一,乐视对其业务往来程度不一样、账期也不一样。
 
  “但几个月之内所有欠款都会逾期,到时候欠款额会成倍增加。可能会导致某些供应商资金链断裂。”一位手机供应链的资深人士告诉《财经》。

原文转自:http://tech.sina.com.cn/i/2016-11-14/doc-ifxxsmic6217701.shtml