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乐视危机虚实：贾跃亭，一个梦想家还是一个骗子？(9)
发表于：2016-11-15来源：《财经》杂志作者：《财经》杂志点击数：
标签：乐视
《财经》采访的电动车领域创业者称，只要有资金投入，造出一款中规中矩的电动车是可以实现的。但对标特斯拉，以乐视汽车目前的资金和技术实力，实
《财经》采访的电动车领域创业者称，只要有资金投入，造出一款中规中矩的电动车是可以实现的。但对标特斯拉，以乐视汽车目前的资金和技术实力，实现难度很大。
很长时间以来，某些人将乐视称为“PPT公司”，以调侃这是家擅于画大饼和煽动人心而非踏实做事的公司。但业界人士不可否认，乐视在不断开发布会的同时，确实也做出了一些成绩，比如电视、影视。但和这个庞大的生态和巨额的资本投入相比，目前这些回报远远不够。
七大子生态，目前多处于亏损或起步阶段，难以为乐视带来正向现金流。尤其是汽车产业，由于资金缺口较大，如不能持续获得外部融资，可能成为拖垮整个乐视的罪魁祸首。
“拉长影子并不能拉长自己的身高。”一位上市公司的CEO向《财经》评价，乐视的问题是有道无术，布局的每个模块都是未来，但每个模块用什么步骤、什么方法去完成，考虑极少。当乐视表示愿意停下来，如果资本可以支撑乐视补完这些课，如果它能学会谨慎。那么这次危机对于这家公司而言，未尝不是一件好事。
贾跃亭虚实
一个不受限制的梦想家是否比一个骗子更危险？
长期以来，整个乐视集团的决策权高度系于贾跃亭一人，董事会形同虚设，无人可以对贾跃亭形成制衡。外界看来，这或许是乐视今日危机的根源。
刘弘告诉《财经》记者，2014年贾跃亭回国，提出要做汽车，当时召开了一次管理层会议。“非上市公司也无所谓董事会，也没有什么董事会，都是管理层来投票。”
刘弘说，当时包括他在内的多数人，都投出了反对票。“但在乐视控股，投票基本上是没什么用。”他说。
一位乐视网的管理层接受《财经》采访时称，乐视的文化不是民主的文化，这是一家战略决定组织的公司，在重大战略决策上，基本上都以贾跃亭的意志为主。“这是一个非常好的文化，”刘弘说，因为一旦掌舵人决定了，大家都会全力以赴去执行。
贾跃亭在11月7日接受腾讯科技的采访中说，乐视在定大战略时没有民主，都由他来决定，但在战术执行上高度民主，甚至拖延。
上述乐视网人士告诉《财经》，当时他说服自己的理由是，“2012年老贾决定做电视，当时也是很多人反对，最后不也做成了吗？”他说，在乐视呆久了，抗压能力会大大增强。这种压力不是来源于职场或者竞争对手，而是公司突如而来的各种风波。
这三年间，乐视高速扩张，内部人员臃肿，为了吸引外部人才，贾跃亭在集团设了上百个总监职位，目前整个乐视员工总数约15000人，而在2015年的员工人数为6000人。“2014年高峰的时候，公司有200个总经理，上百个VP”，一位乐视的老员工称。
一面快速扩张，另一面老板依然严格控制公司的每一笔账目进出。在2015年前很长一段时间内，5000元以上的报销都需要贾亲自签字。
支撑贾跃亭以一对多说服全公司的，除了他长期在乐视内部形成的绝对权威，更有他本人的坚定“信念”。他始终相信，自己不是坐在火山口上，而是坐在金矿上；他相信自己以上市公司为轴展开的产业链整合会创造商业奇迹；他相信，当年他经历的所有风波，所冒的所有风险，所淌过的所有坑，都过了，这一次也不会例外。他在公众和基层员工中的口头禅是——“我们也许会成功，也许会死在成功的路上”、“没有乐视我就什么都没有了”。
贾跃亭起点低志向高。十几岁就帮父亲在小作坊拉火炉炼钢，经历过最底层的生活。从县级地税局的最底层员工，一路到山西垣曲再到太原，做过印刷、钢材、教育，开过砖厂、电脑培训机构以及快餐店。凭借着敏感的商业嗅觉和勇气，30岁的贾跃亭已在太原某地标建筑租了一层楼做办公室，发展了几百号人，是当时山西著名的通讯系统集成业务商。
