阿里收购饿了么的95亿美元是美团抬上去的(3)

发表于:2018-11-22来源:全天候科技作者:全天候科技点击数: 标签:阿里饿了么
36氪:美团每年会研究一下,但是最后不一定做的新业务大概有多少? 王慧文:几十个吧。 36氪:不断尝试新业务需要人力和成本,美团对这方面有什么限

  36氪:美团每年会研究一下,但是最后不一定做的新业务大概有多少?
  王慧文:几十个吧。
  36氪:不断尝试新业务需要人力和成本,美团对这方面有什么限制吗?
  王慧文:不受这个影响。原因很简单,经济状况不好的话,你要是有点钱,更要主动尝试,因为竞争少。兴哥说试一试的时候,很多媒体人会分析出来一个鸿篇巨制,说王兴肯定不只是想试一试,其实真的没有那么复杂。
  36氪:你们“试一下”的决策周期长吗?
  王慧文:不长,一晚上就过了。很多业务我们做决策都特别快,充电宝试一试就关了,松鼠便利也是试一试就关了。还有很多“试一试”,关了你们都不知道,因为做得很小也很低调,没啥关注度。不靠谱的就赶紧砍,充电宝我们试了三个月就砍掉了。
  36氪:觉得试不下去的临界点在哪?
  王慧文:算账算了半天,发现市场太小,那就没必要经营下去了。
  36氪:回头去看美团创业到上市这几年,对待业务、版图和盈利模式上,有什么特别重要的变化吗?
  王慧文:没有特别大的变化。我们之前有个判断今天看来是错的,2014年左右,美团和点评都分别投资了一些餐饮软件公司,今天回头看,当初的投资是不对的,美团应该更早、更坚定地自己做。
  36氪:你们自己做,和他们原有团队做,会有很大区别?
  王慧文:区别非常大。很多外部的公司问题很多,有的战略错误,有的核心能力不对。我们自己做的话,会努力找到更匹配的人来负责这一块。
  聊收购摩拜:美团早就意识到摩拜无法独立存在
  36氪:收购摩拜这个决定究竟是怎么做出来的?外面众说纷纭,说这是腾讯的意志。
  王慧文:跟腾讯没关系,事实上是腾讯替我们背了“黑锅”。摩拜就是我们自己想收的。摩拜里面有两部分人,一部分是不支持卖,一部分是支持卖,但是卖给谁还要讨论。
  最开始他们是找我们投资的,我们在要不要投这件事上确实犹豫了很长一段时间。但后来想明白了,要么我们完全不做这个交易,要么我们就收。这件事上我们确实想了很久,直到意识到投资没有那么大意义。
  36氪:为什么没有意义?
  王慧文:我们投完钱,这些钱能不能产生我们投资的价值?最可怕的是你投完钱后,这个公司没有升值,这很可怕的。而且,如果花完我们投资的钱,摩拜还是无法独立存在必须卖掉的话,谁买呢?最终还是要买的话,为什么不现在买?如果最终不买的话,那我们也别投。
  那个时候我们判断,我们再给他十亿美金这个公司会增值,但是消耗完了之后,这个公司估值还上升了,如果我们收的话需要花更多钱,但是公司的价值并没什么变化。
  36氪:是不是你们在那个时点也认为这公司没法独立存在?
  王慧文:我们觉得根本原因并不是账能不能算过来,而在于这个生意本身独立核算的经济价值不够,它能赚钱但是价值不够大。而且这个市场无法一家独大,过去所有投资人在做这笔投资的时候,做的模型都是按照能一家独大来算的,那样就可以赚很多很多钱,估值也能涨上去,但是不能成为一家独大的话就不能收比较高的费用了,因为有市场竞争。
  这样的话,估值也无法达到预期,投资人最终只能决定把公司卖掉。一般来说,因为战略价值,所以战略型投资人愿意给的估值会比财务投资人更高,倒闭公司一旦卖给战略型公司,就无法独立存在了。
  36氪:为什么你们会觉得摩拜无法一家独大?
  王慧文:首先它就不该一家独大,它是公共交通基础设施。我们对任何产业应该是什么结构,还是要有清晰的判断。
  收购摩拜之前其实我在朋友圈说,单车这次会导致中国互联网的格局跟以前不一样,以前能合并的现在未必合得了,很多资本方没意识到这事,格局已经变了,规则也变了。
  36氪:听说你们把摩拜收购进来,才发现它的用户和美团大平台原有的用户基本重合?
  王慧文:我们要摩拜,从战略角度需要的是它整个生态系统、用户和数据,它不但会增加我们的用户,也会增加数据,不过我们现在还没去证明这个事。
  36氪:现在还会觉得摩拜是个好生意么?
  王慧文:这个生意挺好的。我们觉得靠它应该能赚些钱,不一定会赚很多,但也不会亏很多钱。我特别喜欢这个生意。除了现在财务模型不太好,这基本是个完美的生意,不仅高频刚需,它的流量来自于线下,自带曝光,基本不需要营销成本了,而且摩拜是有规模效应的,还有政府准入。而且财务模型我们认为也只是现状。

原文转自:https://tech.sina.com.cn/i/2018-11-22/doc-ihnyuqhi7567099.shtml