如何管理好开源软件社区:开源项目管理方法

发表于:2012-07-13来源:未知作者:seanhe点击数: 标签:
如何管理好开源软件社区:开源项目管理方法.开源社区到底是怎样形成的?开源项目是怎么管理的?在这篇文章中,我想分享一下我在参与AS7开发过程中用到的管理工具及协作流程,并谈一些对开源社区的理解。AS7的开发流程主要涉及这样一些核心工具:

  



开源社区到底是怎样形成的?开源项目是怎么管理的?

  在这篇文章中,我想分享一下我在参与AS7开发过程中用到的管理工具及协作流程,并谈一些对开源社区的理解。

  AS7的开发流程主要涉及这样一些核心工具:

  github – 从AS7开始,几乎JBoss的所有组件的代码库都转移到github上面。

  Jenkins – Jenkins原名Hudson,是一个CI(Continuous Integration)工具。AS7使用它来进行代码的自动化持续测试

  JIRA – Jira用于根踪项目Bug,记录开发任务等。

  听起来和普遍的项目管理流程没什么太大区别:几乎所有的项目都会有一个代码仓库,有一个Bug跟踪系统。(当然,可能有的项目并没有集成测试环境,也不写单元测试,质控基本靠人工-这是属于管理水平较低的项目中的情况。)

  那么,当一个社区项目成规模,成熟化以后,却可以用看起来和别人没什么不一样的管理工具将项目管理得很好,这里面有什么秘密呢?我觉得差距主要体现在流程细节,工具的使用水平,测试的自动化程度这三个部分。

  就JBoss的社区来讲,我想分享一些具体经验。首先我们要知道JBoss社区的Bug管理系统位于:

  https://issues.jboss.org/secure/Dashboard.jspa

  如果你有社区账号,可以登录进去,就可以看到这里面管着多少项目。以下是部分项目的截图:

  可以看到整个JBoss社区的项目规模是非常庞大的,这里面的很多项目既做为组件形成JBoss核心产品JBoss AS7,又可以独立使用并与其它社区项目相结合,比如Hibernate,就是JBoss社区的产品之一。

  这些项目的社区里面的开发人员,大部分没有交集,各自在自己的项目中进行开发。也有少数的成员同时给好几个项目贡献代码,这样的开发人员一般是 Red Hat员工(Red Hat也会看社区里面的代码的贡献量;贡献比较大的非Red Hat员工,往往会被高薪挖来成为全职)。

  可能对开源社区的运作不太了解的人,会认为社区是“平的”,大家人人可以自由提交代码,有大量的人贡献代码,然后一个好的项目就诞生、成长起来了。这可能是对社区模式的最大误读了。

  实际情况恰恰相反,社区的人员组成结构更像是金字塔。真正组成社区的核心开发人员,一般也就那么3、5个人,这些人往往拥有非常强的编码能力,非常 丰富的经验,他们基本上可以在项目中贡献80%~90%的代码,并且项目设计由这些人完成,他们可能同时是标准制定者和代码编写者。

  以JBoss项目RESTEasy为例:

  http://www.jboss.org/resteasy

  这个项目的社区领导Bill Burke身兼多重身份:首先他是Red Hat员工;然后他是JCP标委会成员,参与包括EJB,JAX-RS等多个J2EE标准的制定;同时,JAX-RS标准的框架实现:RESTEasy的 核心部分几乎全部由他一人撰写,同时他参与多个社区的编码工作。而Bill Burke本人也是JBoss社区的创始人之一,在商业上非常成功,做为一名技术人,他的富有程度并不会输给Red Hat核心管理层。

  再来看RESTEasy的团队核心成员:

  https://community.jboss.org/wiki/ResteasyContributors

  几乎都是Red Hat员工,享受公司很好的待遇,从事社区专门的工作。除了JBoss这种由Red Hat直接支持的“商业味”比较浓的社区之外,我们再看下一些由开源基金会支持的“纯正血统”的开源社区。比如Apache社区的一些项目,拿HTTPD为例:

  http://httpd.apache.org/

  左边有Get Involved链接,分三个部分:Mailing Lists, Bug Reports, Developer Info。

  可以看到,代码开发并不是参与社区开发的全部内容。首先我们可以订阅它的邮件列表,对社区中日常工作有一个大概了解,然后可以发现问题后提交Bug给社区去解决,最后是Developer Info,这里面可以找到代码库:

  http://svn.apache.org/viewvc/httpd/httpd/trunk/

  仔细看下贡献者,发现人数并不太多。除了Apache基金会自己的核心成员,还有不少来自Red Hat,IBM等各家参与开发的公司的员工贡献。在Red Hat的Security Team中,我的不少同事同时也是为HTTPD贡献代码的开发人员。

  因此,我们要明确这样一个概念,社区的平等,并不意味着社区是"平"的, 我参与过的所有社区几乎都是金字塔型:核心团队规模保持小而精,贡献绝大部分代码,他们往往就职于商业公司,或者在研究机构或开源组织中从事专业工作-凭 着技术狂热和大量业余时间来参与社区开发,并形成了很大贡献的人也有,但绝对不是社区里面的主流情况。

  而用户群体对于社区来讲意味着什么呢?当然,代码写得再好,也得有用户群才成。因此,项目流行程度取决于用户规模,绝大部分用户群体不会贡献代码, 但会贡献使用心得,BUG报告,会帮助项目有意无意的做宣传,贡献各种各样的外围项目(比如Linux Kernel社区会收到各厂家贡献的驱动代码,这样做当然也是因为各厂家有自己的商业利益。)。因此,社区是一个生态系统,必须有阳光,有空气,有水,有 鸟兽鱼虫,它才繁荣。

  而不管社区在商业化上是否成功,每一个运营良好的社区其背后管理模式有趋同的倾向。这种模式应该说首先是在Linux Kernel中的应用起来的,我们不能不说Kernel首先使用这种以Git为核心的代码开发流程非常符合实际情况,并且帮助Kernel在商业上取得了 巨大成功。

  接下来我们再来看看github,为什么JBoss社区要几乎把所有的项目都迁到github上面来呢?因为它的代码管理流程非常贴合开源项目的金字塔结构。github要求使用Pull Request流程来提交代码。这个流程有这样几个特点:

  所有的开发人员不可以直接向项目库提交代码

  所有的开发人员必须将项目fork到自己的空间,在自己fork的项目里面写代码

原文转自:http://www.ltesting.net

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