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软件质量保证
软件质量控制实践――Microsoft 篇 (1)
05-04
项目管理
PM如何突破工程師心防?
04-19
项目管理
工程師如何不被PM欺負
04-18
需求管理
如何编写优质的需求文档
04-13
软件质量保证
关于软件质量的思考 - 什么是质量
04-10
软件质量保证
关于软件质量的思考 - 不只是测试
04-10
需求管理
如何编写优质的需求文档
03-27
敏捷开发
关于创建一个好的Sprint Backlog 的8个小贴士
03-19
测试驱动开发
持续集成:什么应该自动化?
03-14
测试驱动开发
PHP测试驱动开发介绍
03-14
配置管理
如何管理好你的源代码的十条建议
03-12
敏捷开发
运用Scrum做项目管理真实案例之二
03-09
敏捷开发
运用Scrum做项目管理真实案例之一
03-09
测试驱动开发
你这不是测试驱动开发
03-08
敏捷开发
运用Scrum做项目管理真实案例之二
02-27
敏捷开发
运用Scrum做项目管理真实案例之一
02-27
项目管理
成功软件项目管理的奥秘
02-24
敏捷开发
敏捷杂谈之TDD与BDD
02-24
敏捷开发
为什么纯粹的Scrum在中国很难落地
02-03
敏捷开发
在中国应如何改良Scrum框架
02-03
项目管理
项目管理是“艺术”而不是“科学”
02-01
项目管理
如何用项目管理方法规划一顿“晚餐项目”?
02-01
质量模型
提高代码质量的方法有哪些?
01-31
需求管理
如何才能把软件需求分析做好?
01-30
软件质量保证
软件开发各阶段的质量管理
01-29
需求管理
软件的需求分析如何做?
01-20
ISO9000
面向过程的产品开发项目质量管理
01-05
SOA
架构面向服务的技术SOA
12-26
测试驱动开发
.NET中的TDD
11-23
质量模型
SQA到底是什么?
11-22
测试驱动开发
你这不是测试驱动开发
11-09
项目管理
项目管理中如何处理重大意外事件
11-08
RUP
软件测试人员对 RUP 四个阶段的贡献:另一种观点
11-07
敏捷开发
敏捷项目的主动架构
11-01
测试驱动开发
软件开发项目中的关键决策:基于上下文图的策略性领域驱动开发
11-01
项目管理
在项目管理中如何做风险规避的规划
10-20
软件度量
软件研发项目中如何开展“度量”
10-20
需求管理
存在需求变更的信息系统造价评估方法的研究
10-09
敏捷开发
如何把敏捷思想融入到瀑布式开发环境中
10-08
敏捷开发
敏捷开发中应该使用那些敏捷工具
09-05
软件质量保证
软件质量管理的现状
08-30
软件质量保证
软件质量管理之痛
08-26
软件质量保证
如何实施软件质量保证
08-26
软件质量保证
论项目中的软件质量管理
08-26
测试驱动开发
TDD的实施细节应该怎样做
07-22
敏捷开发
为什么敏捷开发Scrum方法不行?
07-22
敏捷开发
【评论】《为什么敏捷开发Scrum方法不行?》
07-22
项目估算
项目预算的基本方法
07-21
敏捷开发
敏捷软件测试需注意的危险行为
07-20
质量模型
掌控软件质量的三重境界
07-13
质量模型
如何做一名优秀的QA
06-23
项目管理
项目管理经验谈:从超级玛丽奥看项目管理问题
06-19
项目管理
为何软件测试需要项目管理
06-08
CMMI
cmmi-v12-c
05-26
需求管理
什么是测试需求?
05-19
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测试需求分析与用例设计
05-05
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软件测试缺陷处理工作流
05-04
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测试如何更有效说服研发去修改bug?
05-04
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需求评审
05-04
软件质量保证
Software Quality Management
03-15
敏捷开发
Testing for Agile Software Development
03-15
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如何能够读懂需求
02-23
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