七种场景下的软件工作量估算步骤[4]

发表于:2010-04-06来源:作者:点击数: 标签:工作量估算软件
七种场景下的软件工作量估算步骤[4] 软件测试 (5)根据历史项目的工作量分布数据及第(4)步估算的项目总工作量,计算: ?每个阶段的工作量 ?每个工种的工作量 (6)WBS分解,将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、

  七种场景下的软件工作量估算步骤[4]  软件测试

  (5)根据历史项目的工作量分布数据及第(4)步估算的项目总工作量,计算:

  ?每个阶段的工作量

  ?每个工种的工作量

  (6)WBS分解,将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

  (7)根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量,可以采用经验法。

  (8)汇总得到:每个阶段的工作量、每个工种的工作量、项目的总工作量。

  (9)与第(4)、(5)步得出的工作量进行比较印证,如果偏差不大,则以第(7)步的结果为准,如果偏差比较大,要仔细分析原因,可能的原因举例如下:

  类似项目的生产率数据不适合本项目;

  WBS分解的颗粒度不够详细;

  估算专家的经验不适合本项目;

  具体任务的估计不合理;

  针对原因,对估算的结果进行调整,使其趋向合理。

  其他说明:

  在该场景下,对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果,并且采用2种方法都得到了每个阶段、每个工种的工作量、项目的总工作量,可以从上述的3个维度对这些结果进行互相印证,以发现估算过程中的不合理之处,是估计更加合理。

  场景六:四维印证基于WBS的估计

  场景描述:

  (1)有类似项目的历史数据

  (2)有类似项目的编码活动的生产率数据(不含管理工作量)

  (3)有详细需求

  (4)实施了CMMI3级,有历史项目的工作量分布数据(阶段分布、工种分布、阶段工种分布)

  (5)项目采用了瀑布模型

  估算步骤:

  (1)产品分解,将系统分为子系统,子系统分解为模块;

  (2)估计产品元素的规模,可以采用代码行法或功能点法,并估计每个产品元素的复杂度、复用率等;

  (3)根据类似项目的编码活动的生产率数据和产品元素的规模、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量;

原文转自:http://www.ltesting.net