项目管理的“三边六拍”!(2)

　　第六拍：拍大腿

　　领导将项目经理气走了，项目无人打理，于是拍大腿后悔。

　　我的感想：

　　早知如此，何必当初呢?但很多领导还是不断地重复着“六拍”，领导还真的是不好当啊!

　　“三边”是指：边计划、边实施、边修改。

　　很多项目往往没有通盘规划就仓促上马，紧张的项目工期，太多的不清楚因素，项目组在高压力下，往往是见一步走一步，一边做一边修改。最终项目效果也不会很好，不但项目组痛苦，客户的利益也会受到伤害，最后结果就是“双输”了!

　　实际上很多项目可能逃不过“三边”命运，因为项目上马时，需求是不确定的，技术往往也是不确定的，但工期是限死的，项目的预算也很可能是限死的，在“两大限死、两不确定”的框架下，“三边”难以避免。我做过的项目，几乎都不可能从一开始就能得到全面准确的需求，都不可能在项目初期就可以制定长期而周全的计划，小版本迭代是我惯常的做法。其实敏捷就有具备“三边”的特点，不过不是“见一步走一步”，而是有一个长远的战略性规划，通过一个个小版本逐步接近我们的目标，保持灵巧的同时也能预测变化。

　　所以我对“三边”的感想是：“三边”不代表低水平，关键你是敏捷地“三边”还是被动地“三边”?

原文转自：http://kb.cnblogs.com/page/119555/