• [项目管理]项目经理如何做好项目管理的感悟

    发表于:2013-03-18作者:不详点击数:773分类:项目管理

    项目经理如何做好项目管理的感悟!项目管理者的真正挑战,不是发现问题和记录问题,而是预见问题、控制问题和解决问题。   “当你提出一个问题,你必须同时提出一个解决方案”。..

  • [项目管理]我平时使用的知识管理工具列表

    发表于:2013-03-12作者:不详点击数:496分类:项目管理

    我平时使用的知识管理工具列表!如何保存和管理知识,是个人知识管理的一个非常重要的问题。善用各类知识管理工具,可以让一个人管理知识达到事半功倍的效果,月光博客对于国内外各种..

  • [项目管理]项目经理和产品经理是不是应该分开?

    发表于:2013-03-07作者:不详点击数:466分类:项目管理

    项目经理和产品经理是不是应该分开? 所在的互联网公司中,项目经理总是由产品经理兼职,做完产品设计还要操心项目进度,不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中..

  • [项目管理]如何破坏一个项目:项目破坏者伎俩大观

    发表于:2013-02-22作者:郑柯点击数:679分类:项目管理

    如何破坏一个项目:项目破坏者伎俩大观!Anders Abel是生活在瑞典斯德哥尔摩的一位软件开发者,他在自己的网站上撰写了一系列文章,箭头直指“项目破坏者”。   该系列的第一篇是《项..

  • [项目管理]2012年最可怕的软件项目事故汇总

    发表于:2013-01-25作者:核子可乐点击数:1182分类:项目管理

    诚然,很多企业在软件项目的推进过程中获得了成功,也将供应商所承诺的新特性与新功能顺利传递给终端用户:更低的运营成本、更简洁的管理流程以及各类足以取悦消费者的要素。..

  • [项目管理]IT项目成本计算方法

    发表于:2013-01-16作者:布衣修斯点击数:2277分类:项目管理

    IT项目成本计算方法 在操作几个不同类型的IT项目外包过程中,接触到了形形色色的服务商,也接到了各式各样的内部需求与指令,有些感触。结合本人在乙方的工作经历,试着讨论下IT项目的..

  • [项目管理]我为什么讨厌产品经理

    发表于:2012-12-26作者:不详点击数:933分类:项目管理

    我为什么讨厌产品经理?  理由1,其实想做经理,而不是产品   理由2,浪费纸张、键盘   理由3,满嘴跑火车..

  • [项目管理]软件工程中我们必须更像心理学家

    发表于:2012-12-20作者:Marília Coelho点击数:505分类:项目管理

    软件工程中我们必须更像心理学家!在软件开发中,爱因斯坦的意见,是多花时间理解问题,这意味着理解业务目标,正确地识别利益相关者,提出正确的问题以探讨问题,并使用合适的技术来..

  • [项目管理]业务人员与技术人员该如何达成一致

    发表于:2012-12-18作者:八神点击数:397分类:项目管理

    业务人员与技术人员该如何达成一致?最近收到业务方的投诉,他们说有很多好的想法,最终到了技术这边,总是实现不了,不是没资源,就是数据库性能承受不了   出现这种尴尬的状况,是有很多..

  • [项目管理]为什么项目经理拿的钱比程序员多?

    发表于:2012-12-18作者:不详点击数:630分类:项目管理

    为什么项目经理拿的钱比程序员多?偶然在programmers.stackexchange.com上看到了这个有趣的问题,有人问:既然普遍认为编程是比较难的工作,为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪..

  • [项目管理]稳定性思考-系统之间的强弱依赖

    发表于:2012-12-11作者:不详点击数:424分类:项目管理

    稳定性思考-系统之间的强弱依赖!淘宝系统依赖关系比较复杂。A系统依赖B系统资源,当B系统发生故障的时候,A系统势必会被拖累,导致A系统也发生故障   图:[ A]-依赖->[B]   这里的..

  • [项目管理]面对PMP考试,他们志在必得

    发表于:2012-12-07作者:bxmeng点击数:222分类:项目管理

    刚刚结束的国考成为媒体竞相关注和讨论的话题,国考持续升温、裸考、驾豪车参考与国考热闹高调相比,12月8号的PMP考试保持着惯有的冷静与理性 。不过,面对PMP考试,考生们纷纷表示势在..

  • [项目管理]如何解释技术债务(母鸡的遭遇)

    发表于:2012-12-07作者:不详点击数:458分类:项目管理

    如何解释技术债务(母鸡的遭遇)。  技术债务,是指匆忙的实现一个功能,却对现有的程序库造成了破坏(在实现的过程中污染了代码库的设计),这对于一些项目经理/客户来说就像是天书奇谈..

  • [项目管理]软件研发项目的系统项目管理方法

    发表于:2012-12-06作者:teamshit点击数:430分类:项目管理

    软件研发项目的系统项目管理方法。设想和目标   1、我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?..

  • [项目管理]项目完成了,如何做项目的总结会议?

    发表于:2012-12-05作者:SoftwareTeacher点击数:6930分类:项目管理

    项目完成了,如何做项目的总结会议?一个里程碑结束了, 下面怎么办? 团队有什么经验教训? 产品怎么才能做得更好? 我们常说 “软件的生命周期”- 这个软件开发的周期结束了, 生命也结束了..

  • [项目管理]软件项目管理中的人际困局

    发表于:2012-12-04作者:方坤点击数:596分类:项目管理

    软件项目管理中的人际困局.作者结合切身经历,展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因,而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。   六年前,毕业未久的我在一家外..

  • [项目管理]为什么软件开发方法论会失灵?

    发表于:2012-11-29作者:Jez Humble@ThoughtWo点击数:526分类:项目管理

    为什么软件开发方法论会失灵?作者简介:Jez Humble是ThoughtWorks公司首席咨询顾问,《持续交付》一书的作者,致力于帮助企业快速、可靠地交付高质量软件,经常在各种敏捷技术大会上发表演讲..

  • [项目管理]组织行为学对项目管理的意义:动机理论

    发表于:2012-11-15作者:leezy_2000点击数:381分类:项目管理

    组织行为学对项目管理的意义:动机理论.要想做好管理先要理解相应群体的动机,所以管理者要大致知道一点动机理论,要不然就只能呼唤狼性了。   《组织行为学》这本书很有意思,说..

  • [项目管理]项目经理的挣扎:“垂死项目”复活记

    发表于:2012-10-12作者:汪中求点击数:2088分类:项目管理

    项目经理的挣扎:“垂死项目”复活记.王峰带领团队花了整整六个月时间开发出“X城市”社交游戏,但上线后的玩家数据几乎宣判了它的死亡,李成的加入帮助团队扭转了局面,仅仅三个月时间..

  • [项目管理]作为项目经理如何和大客户沟通打交道

    发表于:2012-09-28作者:不详点击数:2703分类:项目管理

     作为项目经理如何和大客户沟通打交道。我在《如何逃离垃圾客户》的故事4“大客户的诱惑” 里讲述了一个严重失败的合作案例。估计很多想干外包或者想兼职接单的人看完都受不了:“什..