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[项目管理]时间总不够用？教你10招挤时间
发表于：2012-09-24作者：不详点击数：2244分类：项目管理时间总不够用？教你10招挤时间。随着公司的业务发展，手头的工作是越来越多，日常越来越忙，加上自己的学习提高，时间管理越来越重要，记得很久前贵祥曾学习记录过博文《8步实现有效时..
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[项目管理]如何建设融洽主动的项目团队
发表于：2012-09-24作者：艾永亮aipm点击数：524分类：项目管理如何建设融洽主动的项目团队。下面是前一段时间，我的团队回顾会议上大家的声音： 更有团队活力了 都很热心..
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[项目管理]软件项目经常遇到的15种风险及其预防措施
发表于：2012-09-18作者：scorpio3k点击数：448分类：项目管理软件项目经常遇到的15种风险及其预防措施 (1)合同风险 预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签..
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[项目管理]互联网项目的特点之项目管理要点
发表于：2012-09-17作者：不详点击数：1954分类：项目管理互联网项目的特点之项目管理要点.互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个..
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[项目管理]软件项目失败的原因
发表于：2012-08-21作者：scorpio3k点击数：1349分类：项目管理据Standish Group每年对信息系统项目进行的调查发现，只有17%的项目达到了既定目标，有50%的项目需要更改目标，剩下33%的项目则被取消了。 ..
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[项目管理]项目延期是不曾变缓的滑坡
发表于：2012-08-06作者：Michael Chen点击数：272分类：项目管理2010年我受邀参与一个团队的交付过程，看看是否能够帮上忙，做出一些改进。进入的时候大概是2月，当时团队士气还不错，在长达6个月以上的开发之后，..
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[项目管理]项目经理需要具备的素质
发表于：2012-08-03作者：淘宝北京测试沙龙点击数：1972分类：项目管理一、人格魅力 忠诚 这里，我把忠诚放在第一位，主要是针对项目组而言的，古有云：“国不可一日无军，军不可一日无帅”。项目经理既然是项目组的核心人物，那么项目经理..
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[项目管理]周报的逻辑·续
发表于：2012-07-06作者：坏脾气的小肥点击数：835分类：项目管理周报是什么呢，它是一个管理上的怪胎。 几乎2年前，我写了篇文章《周报的逻辑》，据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看，正如我对自己博客的长期总结：1/3是蠢话，1/3是废话，..
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[项目管理]如何让团队开发出高质量的软件产品
发表于：2012-05-31作者：jackguoxz点击数：850分类：项目管理如何才能让一个团队开发出高质量的软件; 如何进行质量管理? 第一个要做的事情是定义你的目标，也就是质量，什么样的质量是你想要的， 有一系列的KPI; 比如你要开发个质量高的浏览..
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[项目管理]IT项目管理的过程-方法工具技术
发表于：2012-05-22作者：人月神话点击数：819分类：项目管理工欲善其事，必先利其器。而对于一个软件开发项目，最重要的器就是方法，工具和技术。而这三要素中重要的又是方法论，方法是基础，工具和技术更多是我们根据方法论选择的实现手段，是..
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[项目管理]PM如何突破工程師心防?
发表于：2012-04-19作者：andy点击数：521分类：项目管理本文為郭家兄弟創業系列文章之一，您可以按這邊看到所有創業相關文章。 ..
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[项目管理]工程師如何不被PM欺負
发表于：2012-04-18作者：andy点击数：741分类：项目管理本文為郭家兄弟創業系列文章之一，您可以按這邊看到所有創業相關文章。 ..
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[项目管理]成功软件项目管理的奥秘
发表于：2012-02-24作者：娃娃点击数：1528分类：项目管理找出自己在项目管理、人员管理和团队领导力中的短板，并想办法进行提高;找到一些经验丰富的项目经理们作为你学习的楷模，并尝试运用它们的优点;从你过去的一些上司、领导处总结哪些行..
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[项目管理]项目管理是“艺术”而不是“科学”
发表于：2012-02-01作者：admin点击数：684分类：项目管理关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。 接受..
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[项目管理]如何用项目管理方法规划一顿“晚餐项目”？
发表于：2012-02-01作者：Grey点击数：547分类：项目管理如何用项目管理方法规划一顿“晚餐项目”？笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理..
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[项目管理]项目管理中如何处理重大意外事件
发表于：2011-11-08作者：领测软件测试网采编点击数：591分类：项目管理作为项目管理者，都希望自己实施的项目能够顺利完成，然而愿望是美好的，现实是残酷的，在项目管理与实施过程中，往往会出现一些意外的事情，给项目推进带来严重的影响。如何有效化解..
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[项目管理]在项目管理中如何做风险规避的规划
发表于：2011-10-20作者：领测软件测试网采编点击数：1041分类：项目管理在项目管理中如何做风险规避的规划，IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。..
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[项目管理]项目管理经验谈:从超级玛丽奥看项目管理问题
发表于：2011-06-19作者：admin点击数：677分类：项目管理超级玛丽奥，一个无比经典的游戏，在红白机上的受欢迎程度无出其右，游戏的设计必有其出色之处，才导致那么多人的痴迷。项目管理经验谈:从超级玛丽奥看项目管理问题。本篇文章试图将..
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[项目管理]为何软件测试需要项目管理
发表于：2011-06-08作者：娃娃点击数：527分类：项目管理软件测试在软件生命周期中占有非常重要的地位，是保证软件质量的重要手段。根据Boehm的统计，软件开发总成本中，用在测试上的开销要占40%～50%。现代软件测试不仅仅是在软件开发完成以后..
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[项目管理]如何把软件项目规模评估做得更准确
发表于：2011-02-08作者：点击数：272分类：项目管理如何把软件项目规模评估做得更准确 从其他项目中吸取经验教训 从其他项目中吸取经验教训是每个人都知道的常识，但并不是自动就能够完成的。CIO们需要了解核心小组是否对企业进行过的其..
