运用UseCase估算工时

摘要：本文介绍了通过UseCase估算项目工时的方法并给出其计算细节，同时还指出该方法存在的问题和不足。

关键词：UUCP，技术因素，环境因素

 

运用UseCase估算项目工时,首先是Gustav Karner本人在其出版的书籍《Applying Use Cases》中提出的。该方法通过利用项目初期产生的UseCase以及分析技术的复杂性和环境的复杂度对项目的工程量进行估算。但是给出的计算细节过于笼统，甚至很多因数亦未提及。因此在实际运用中，有着显著的误差。笔者根据自身的项目实践，参照《Applying Use Cases》中提供的原则，给出采用该方法考虑的要点和具体改进的计算细节，与诸位读者共享。

UseCase法估算项目工程量的步骤如下：

1 生成UseCase

2 Actor权重的计算

3 UseCase权重的计算

4 UUCP计算(UUCP：unadjusted Use Case Point)

5 技术因素权重的计算

6 环境因素权重的计算

7 UCP(Use Case Point)的计算

8 工时计算

    

下面对其进行一一的讲解。

（1）      生成UseCase

将UseCase图进行细化。使得每一个Actor对应且只对应一个UseCase。存在“extend”和“uses”情况时，由于派生或引用的UseCase与外部Actor不发生直接联系,不计入计算式。

 

（2）      Actor的权重

按照UseCase与Actor一对一的原则，根据Actor与UseCase交互时接口的类型，分别给出每个Actor的权重，然后进行合计，得出整个项目Actor的权重值①。具体参考如下:

接口类型	Actor权重
类DOS型界面	0.8
简单的对话型界面	1.6
复杂的对话型界面	2.3
简单的GUI界面	2.4
复杂的GUI界面	3.0

Actor	Actor权重	理由
合计	①

   
  


 

（3）      UseCase权重的计算

这里指的 UseCase仍是指与Actor直接交互且存在一对一关系的UseCase。根据UseCase包含的事务数（Transaction）与分析类的数目，给出UseCase的权重。然后将所有UseCase的权重相加得出整个项目UseCase的权重总和②。 

类型	意义	权重（系数）
简单型	3个以下事务/4个以下分析类	4～7
平均型	4至7个事务/5至10个分析类	8～12
复杂型	8个以上事务/11个以上分析类	13～17