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  • [需求管理]定义客户需求的原则和方法

    发表于：2007-05-23作者：点击数：67分类：需求管理

    在企业的销售队伍中，经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法 开发 和征服客户的声音，根本的原因是由于不了解客户的真实..

  • [需求管理]如何做好游戏开发项目基本需求分析

    发表于：2007-05-23作者：点击数：67分类：需求管理

    一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。面对对游戏..

  • [需求管理]需求工程

    发表于：2007-05-23作者：点击数：110分类：需求管理

    需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。它通过合适的工具和记号系统地描述待 开发 系统..

  • [需求管理]需求工程 研究现状

    发表于：2007-05-19作者：点击数：395分类：需求管理

    目前，我国各行业亟需各种应用软件系统，但传统的SE开发模式显然不能充分满足用户的需求。进入90年代以来，一种新的被称为“用户主导，面向领域的 需求分析 方法”被提了出来，即如何从..

  • [需求管理]业务驱动开发的关键原则

    发表于：2007-05-17作者：点击数：119分类：需求管理

    火龙果软件工程技术中心 业务驱动开发的关键原则 Per Kroll , 方法经理, IBM Rational, IBM ,Walker Royce , 副总裁, IBM Rational全球品牌服务 本文内容包括: 提高过程的适应性 平衡有竞争的涉众优先级 跨团..

  • [需求管理]Requirements: An introduction

    发表于：2007-05-17作者：点击数：452分类：需求管理

    火龙果软件工程技术中心 Requirements: An introduction Scott McEwen ()Metasys Technologies, Inc. from The Rational Edge: Accurate requirements are an essential part of the formula for software project success. This article explains why, and..

  • [需求管理]项目调研经验谈[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：60分类：需求管理

    2、和业务关键用户用开会的方式讨论业务流程细节，并绘制业务流程图。当关键用户和项目 团队 通过对 需求 报告的编写、阅读和讨论后，就可以开始对业务流程的细节讨论。这个讨论内容是..

  • [需求管理]业务需求访谈中需要注意的重要法则[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：62分类：需求管理

    2 选择访谈对象须由线及点，由点入线。 这是个选择访谈对象的问题，一般而言有两种方法。第一,选择工作角色，比如业务员、销售助理。第二,从业务主线入手，召集这条线上的角色。很显然..

  • [需求管理]敏捷需求分析[1]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：85分类：需求管理

    在很多人的印象中，敏捷软件 开发 是种类似黑客行为的过程，是 程序员 最爱的勾当。不写文档，不作 需求分析 ，没有 项目经理 ，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的..

  • [需求管理]如何将业务需求转化成IT要求[3]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：100分类：需求管理

    这些因素在项目进行期间会不断地发生变化。这正是采用 敏捷 编程、 IBM Global Services 方法、 RUP 或其他流程的技术人员不能盲目认为其采用的方法就是正确的方法的众多原因之一。 没有捷径，..

  • [需求管理]软件工程－软件目的需求开发与管理[3]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：394分类：需求管理

    3.2 需求 开发 与管理的一些方法 需求开发是一项复杂的工作，使用的方法也很多，不同的开发方式有不同的方法，这里简单介绍一些相关的方法： 1）绘制关联图：绘制系统关联图是用于定义系..

  • [需求管理]信息系统集成项目中的范围变更管理

    发表于：2007-05-14作者：点击数：249分类：需求管理

    在系统 需求分析 阶段，项目组成员和客户的深入交流是项目成功的关键。但是由于双方的误解通常使交流难以进行。AMT的刘立军先生总结的Why、What、How方式可以非常有效的使 沟通 顺畅。简单..

  • [需求管理]将业务信息从软件需求中剥离[3]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：78分类：需求管理

    BR4：在多于三次从24小时服务窗口取款之后，账户将被冻结。 图四描述了在RequisitePro中这种假定的情节如何被捕获。 图四：在假定情节下，用RequisitePro描述 需求 到业务规则 由于业务规则是动..

  • [需求管理]用户需要什么-软件的工程可用性[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：89分类：需求管理

    我们可能已经论证过我们生产肥件(fat ware)的能力，但不是我们生产出更有价值产品的能力。我们在项目重压之下作出的很多好的程序代码也许会因为大多数用户今后仅使用我们费尽心思做出的..

  • [需求管理]需求变更管理的应对和需要遵循的六大原则[1]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：130分类：需求管理

    需求变更的管理 需求变更是因为需求发生变化。根据 软件工程 思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进..

  • [需求管理]业务流程不是需求[1]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：96分类：需求管理

    没有一个项目不是重视 需求 调查的。从第一天开始，开发人员就拿着一个笔记本，把用户都拉到 会议 室，询问他们的业务流程是什么样的。知道了业务流程，开发者剩下的工作就明确了，一..

  • [需求管理]试析RUP以用例驱动的需求管理[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：95分类：需求管理

    与传统的功能分解方式相比，用例方法全都是从外部来定义系统功能，它把需求与设计完全分离开来。在 面向对象 的分析设计方法中，用例模型主要用于表述系统的功能性需求，系统的设计主..

  • [需求管理]软件开发项目需求变更管理及应对之道研究[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：96分类：需求管理

    2.制订简单、有效的 变更控制 流程，并形成文档。 在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。同时，这个流程具有一定的普遍性，对以后的项目 开发 和其他项目..

  • [需求管理]软件需求变更管理七步法[2]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：80分类：需求管理

    除非客户不做任何表示让我们猜哑谜，我们是一定能够把客户的 需求 变更转成文字记录。大家可能又会说，我们可以帮他们记录，可是他们不愿意签字那怎么办？签字不是关键，此处我们关心..

  • [需求管理]无痛苦的软件维护——被遗忘的需求[1]

    发表于：2007-05-14作者：点击数：53分类：需求管理

    先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家..

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