软件能力成熟度模型:CMM五个级别介绍

发表于:2013-04-17来源:Csdn作者:xuyubotest点击数: 标签:cmm
CMM 为企业的软件 过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,阶梯共有五级。第一级只是一个起点,任何准备按CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上,并通过它向第二级迈进。除第一级外,每一级都设定了一组目标,如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟级别

  CMM 为企业的软件 过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,阶梯共有五级。第一级只是一个起点,任何准备按CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上,并通过它向第二级迈进。除第一级外,每一级都设定了一组目标,如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟级别,可以向下一级别迈进。

  从纯粹的个人行为发展到有计划有步骤的组织行为…

  第一级:初始级(Initial);

  第二级:可重复级(Repeatable);

  第三级:已定义级(Defined);

  第四级:受管理级(Managed);

  第五级:优化级(Optimizing)。

  初始级

  初始级的软件过程是未加定义的随意过程,项目的执行是随意甚至是混乱的。也许有些企业制定了一些软件工程规范,但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求,且执行没有政策、资源等方面的保证时,那么它仍然被视为初始级。

  关注点:

  工作方式处于救火状态,不断的应对突如其来的危机;

  工作组:软件开发组、工程组;

  提高:

  需要建立项目过程管理,建立各种计划,开展QA 活动。

  可重复级

  根据多年的经验和教训,人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。因此,第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程,可重复的过程才能逐渐改进和成熟。可重复级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面;其中项目管理过程又分为计划过程和跟踪与监控过程。

  通过实施这些过程,从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。

  关注点:

  规则化

  引入需求管理、项目管理、质量管理、配置管理、子合同管理等;

  引入工作组:测试组、评估组、质量保证组、配置管理组、合同组、文档支持组、培训组;

  提高:

  SEPG、建立软件过程库和文档库。

原文转自:http://blog.csdn.net/xuyubotest/article/details/4637284

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