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  • [CMMI]用敏捷方法推进CMM过程改进

    发表于：2009-02-11作者：点击数：63分类：CMMI

    摘要 软件 开发 人员和项目经理努力地评估敏捷过程对他们的开发环境的适应性。本文指出许多已公布的敏捷过程对不同的项目类型来说存在的局限性，敏捷过程应用在这些项目中可能会存在问..

  • [CMMI]软件企业实施CMM/CMMI面临的五个关键问题

    发表于：2009-02-11作者：点击数：72分类：CMMI

    自2001年下半年以来，国内软件企业掀起了一股CMM/ CMMI （以下简称CMMI）的热潮，一些稍微有点规模的企业，纷纷通过了CMMI的评估，据说“明显地改善了软件质量，控制了项目成本”。加上政府..

  • [CMMI]关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

    发表于：2009-02-11作者：点击数：107分类：CMMI

    CMMI 与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着 项目管理 在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别..

  • [CMMI]小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

    发表于：2009-02-11作者：点击数：103分类：CMMI

    摘要: 首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难，解释为什么小型企业和项目实施 CMMI 时会遇到很多阻力，然后基于作者参与的一个典型组织CMMI改进进程，分析为什么CMMI有关内容不适..

  • [CMMI]CMMI模型对软件测试技术的应用和扩充

    发表于：2009-02-10作者：点击数：92分类：CMMI

    wei s在软件开发的瀑布模型中， 测试 是一个非常重要的工程阶段。从保证软件质量的角度来说， 软件测试 是软件 质量保证 工程的一个重要组成部分，也是最重要的质量保证手段。为了保证所..

  • [CMMI]CMMI5在项目中的应用

    发表于：2009-02-10作者：点击数：70分类：CMMI

    这周，我们的新产品——DM项目正式启动，作为公司参与CM MI 5评审的项目。对于我们的team来说，以往基本上没有在流程上做严格的控制，现在以CMMI5的标准来要求项目的实施，一方面可以说是机..

  • [CMMI]CMMI的无奈

    发表于：2009-02-10作者：点击数：48分类：CMMI

    CMMI 是一套内部管理体系，是提升企业内部能力的一套管理流程。而在实施CMMI或者已经达到CMMI顶级CMMI5的企业依然面临一些问题，这些问题主要在与客户的交流上，而这也是CMMI无法解决的问题..

  • [CMMI]不要这样做CMMI

    发表于：2009-02-10作者：点击数：54分类：CMMI

    很多公司在做 CMMI ，很多公司也在重复这种错误：“证书优先，机械照搬，文档泛滥，似严实宽。”！ 1．证书优先 CMMI的证书成了一个敲门砖，没有这个证书难以承担国外的项目，没有CMMI的证..

  • [CMMI](一)CMMI 实施快速上路：集成 CMMI 和 RUP 过程框架

    发表于：2009-02-10作者：点击数：64分类：CMMI

    在利用 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 创造商业利益成为许多公司的关键目标的同时，削减定义周期和 “快速跟踪” 实施却是难于定义或描述的。 CMMI 由于其架构的规模和复杂性，已经让许..

  • [CMMI](二)CMMI 实施快速上路：集成 CMMI 和 RUP 过程框架

    发表于：2009-02-10作者：点击数：47分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]CMM软件能力成熟度模型实践指导

    发表于：2009-02-10作者：点击数：54分类：CMMI

    中国加入WTO以后，作为信息产业核心之一的软件产地如何与国际接轨将成为整个IT界关心的重点。软件产业要想国际化，首先必须采纳国际通行的软件工业化生产标准，即 CMM 认证。由美国 软件..

  • [CMMI]CMM软件能力成熟度模型实践指导

    发表于：2009-02-10作者：点击数：40分类：CMMI

    中国加入WTO以后，作为信息产业核心之一的软件产地如何与国际接轨将成为整个IT界关心的重点。软件产业要想国际化，首先必须采纳国际通行的软件工业化生产标准，即 CMM 认证。由美国 软件..

  • [CMMI]通过自动化工具的实施提高你的CMM水平

    发表于：2009-02-10作者：点击数：77分类：CMMI

    作为一个 质量保证 经理，我对覆盖了整个 开发 周期——从早期设计到 自动化测试 ——的若干的产品负责。在产品发布以前，我安排内部客户使用它们以评估产品的完备性。 在我寻找分析 ..

  • [CMMI]cmmi与变更配置管理

    发表于：2009-02-10作者：点击数：58分类：CMMI

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  • [CMMI]CMMI三级项目经理关注过程域自我评估

    发表于：2009-02-10作者：点击数：145分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]关于CMMI要求中的子实践

    发表于：2009-02-10作者：点击数：89分类：CMMI

    QPM SG2 是 对子过程进行统计管理 SP2.1是选择 度量 的项目和分析技术 这一点和 CMMI 3级时定义测量应该类似，我们首先确定了要进行的测量项，那么实际执行时，还需要你定义出如何去测量，具..

  • [CMMI]谨防CMMI陷阱 迈向高级别CMMI

    发表于：2009-02-09作者：点击数：107分类：CMMI

    据2007年中国软件产业发展研究报告显示，至2006年底，我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元，已经跻身全球前四名，占全球总额的7.1％。但从我国软件产值的内、外比例看，2006年我国软件..

  • [CMMI]如何学习CMMI

    发表于：2009-02-09作者：点击数：421分类：CMMI

    很多朋友问我关于 CMMI 模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题， 学习 到无限的知识。 那..

  • [CMMI]基于CMM实施软件过程改进的成功策略

    发表于：2009-02-09作者：点击数：82分类：CMMI

    基于 CMM 的软件过程改进已经被越来越多中国的软件企业所接受，目前，在中国已经掀起了一个CMM评估的小高潮， 但是，通过评估不是企业的最终目的，对软件企业而言其根本的利益是通过实施..

  • [CMMI]CMMI2级的难点在哪里

    发表于：2009-02-09作者：点击数：115分类：CMMI

    其实这个问题本没有答案，因为不同的企业难点是不同的。 对于某些企业来讲，可能没有什么难点，譬如：某企业只想拿到一个评估证书，而不考虑改进效果。 尽管 CMMI 2级是最基本的等级，如..

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