敏捷开发团队成熟度评估参考标准(2)

发表于:2013-12-18来源:酷勤网作者:IT民工点击数: 标签:敏捷开发
9、Scrum Master辅助,团队成员主导plan meeting,Team共同对工时评估的结果,本次sprint的计划内容及拆分结果,优先级别确认结果负责; 10、Scrum Master辅助,团队

  9、Scrum Master辅助,团队成员主导plan meeting,Team共同对工时评估的结果,本次sprint的计划内容及拆分结果,优先级别确认结果负责;

  10、Scrum Master辅助,团队成员主导总结会议,Team共同对本次迭代的结果负责,能够共同认识到不足的根本原因所在,后期所有团队成员都积极有效的改进,将不足逐渐转变为优点,而优点能够越做越好;

  11、Team共同积极监控风险和进度,并能及时通知给利益相关人;

  12、Team从专注功能实现专为专注产品实现,Team有能力识别产品的正确路线,共同促使产品不断被完善;

  同样都是十二条参考评估标准,越成熟的敏捷团队,不光对PO和SM的要求越高,还对团队成员的要求也逐渐提高。在敏捷开发团队内部,是一个互相学习,互相进步的过程,可以促进整个团队的能力和水平的提升,因此对团队的发展是非常有好处的,特别是团队内部职场新人比较多的时候,化大成本去培训、去传帮带,还不如让他们在团队工作当中去学习和成长,这样可以更加快速的帮助他们提高,也提高了团队整体的实力。

原文转自:http://www.kuqin.com/shuoit/20131214/336951.html

评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)