敏捷软件开发方法中的6个实战经验

发表于:2014-07-21来源:csdn作者:不详点击数: 标签:敏捷开发
任何项目中,沟通都是一个常见的问题。好的沟通,是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性。 团队要确保日常的交流,面对面沟通比

  摘要:Ulf Eriksson根据自己多年的敏捷开发经历,总结了6个实施敏捷开发的技巧:快速迭代、让测试人员和开发者参与需求讨论、编写可测试需求文档、多沟通&尽量减少文档、做好产品原型、及早考虑测试等。

  在大型企业中经常是各种软件开发模式混用,一些采用敏捷开发,一些则是采用传统的瀑布式或RUP(统一软件开发过程)。敏捷开发,相对传统软件开发模式,它主要是针对快速变化的需求,不断优化管理流程,最终推出优质软件。

  原文作者Ulf Eriksson,是一家在线问题跟踪软件公司的创始人之一,他是敏捷开发的忠实粉丝,已经进行了多年敏捷开发的实践。下面内容主要是作者根据自己多年经历进行的经验总结。

  1. 快速迭代

  相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司,一年仅发布仅2~3个版本,发布流程缓慢,它们仍采用瀑布开发模式,更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

  由一年发布2个版本转到一个月发布2个版本,这也不太可能。但是现在来看,快速迭代已经成为事实标准,关键是要比目前的版本发布速度更快一些。

  快速迭代,可以逼迫团队不断优化流程、提升工作效率,不要在无足轻重的事情上浪费时间。如果离deadline还有6个月,那么整个工作节奏必然悠哉。如果每月发布一个版本,那么较以前效率必然会更高。如果发布周期过长,导致无法尽快发现用户需求,进而无法及时改进产品。

  2. 让测试人员和开发者参与需求讨论

  需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组,需要包括测试人员和开发者,这样可以更加轻松定义可测试的需求,将需求分组并确定优先级。

  同时,该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高,大家更活跃,参与感更强。

  确定需求时,不要过度盯在细节上。需求报告过于详细,就是一种不敏捷的习惯,还浪费大家的时间。当然,不能错过好点子,但就是不要太细,因为项目真正实施起来时需求将会产生很大的变动。

  3. 编写可测试的需求文档

  开始就要用“用户故事”(User Story)的方法来编写需求文档。这种方法,可以让我们将注意力放在需求上,而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案,会降低对需求的注意力。

  规划业务需求,可以采用“3W模板”,也就是:

  谁(Who)

  是什么(What)

  为什么(Why)

  上面的3W实际上就是描述了相关利益者是谁,他们想要什么,他们为什么有这种需求。下面举一例子进行说明:

谁(Who) 是什么(What) 为什么(Why)
用户 希望借助一个应用程序在不同服务器间传输文件 为了存储项目数据

  为了更加接近“用户故事”,我们可以改写为:

谁(Who) 是什么(What) 为什么(Why)
消费者/用户 想将归档过程数字化 为了增强沟通,提高分享效率

  敏捷项目中编写用户故事有一个常用模板:作为一名[用户类型],我想要[需求],以便于[原因]。应用到这个例子,就是:作为一名用户,我想要将归档程序数字化,以便于增强沟通、提高分享效率。

  多数情况下,需求内容需要更加充实和详细,这一步要放到后面做,开始不要这样。用户故事的方法有时会因过于简短、不断重复而受到批评。这里我们必须明白:需求文档不是散文或诗歌,应该清晰、简明地描述用户需求;需求文档的重点也在于此,不要管形式多变或内容是否重复这样的问题。

  4. 多沟通,尽量减少文档

  任何项目中,沟通都是一个常见的问题。好的沟通,是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性。

原文转自:http://www.csdn.net/article/2013-12-09/2817746-6-practical-agile-techniques

评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)