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软件测试风险的管理

发布: 2010-8-20 11:24 | 作者: 不详 | 来源: 领测测试网采编 | 查看: 104次 | 进入软件测试论坛讨论

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  软件测试风险的管理   软件测试

  在测试工作中,主要的风险有:

  一、质量需求或产品的特性理解不准确,造成测试范围分析的误差,结果某些地方始终测试不到或验证的标准不对;

  二、测试用例没有得到百分之百的执行,如有些测试用例被有意或无意的遗漏;

  三、需求的临时/突然变化,导致设计的修改和代码的重写,测试时间不够;

  四、质量标准不都是很清晰的,如适用性的测试,仁者见仁、智者见智;

  五、测试用例设计不到位,忽视了一些边界条件、深层次的逻辑、用户场景等;

  六、测试环境,一般不可能和实际运行环境完全一致,造成测试结果的误差;

  七、有些缺陷出现频率不是百分之百,不容易被发现;如果代码质量差,软件缺陷很多,被漏检的缺陷可能性就大;

  八、回归测试一般不运行全部测试用例,是有选择性的执行,必然带来风险。

  前面三种风险是可以避免的,而四至七的四种风险是不能避免的,可以降到最低。最后一种回归测试风险是可以避免,但出于时间或成本的考虑,一般也是存在的。

  针对上述软件测试的风险,有一些有效的测试风险控制方法,如:

  ·测试环境不对可以通过事先列出要检查的所有条目,在测试环境设置好后,由其他人员按已列出条目逐条检查;

  ·有些测试风险可能带来的后果非常严重,能否将它转化为其他一些不会引起严重后果的低风险。如产品发布前夕,在某个不是很重要的新功能上发现一个严重的缺陷,如果修正这个缺陷,很有可能引起某个原有功能上的缺陷。这时处理这个缺陷所带来的风险就很大,对策是去掉(Diasble)那个新功能,转移这种风险;

  ·有些风险不可避免,就设法降低风险,如“程序中未发现的缺陷”这种风险总是存在,我们就要通过提高测试用例的覆盖率(如达到99.9%)来降低这种风险;

  为了避免、转移或降低风险,事先要做好风险管理计划和控制风险的策略,并对风险的处理还要制定一些应急的、有效的处理方案,如:

  ·在做资源、时间、成本等估算时,要留有余地,不要用到100%;

  ·在项目开始前,把一些环节或边界上的可能会有变化、难以控制的因素列入风险管理计划中;

  ·对每个关键性技术人员培养后备人员,作好人员流动的准备,采取一些措施确保人员一旦离开公司, 项目不会受到严重影响,仍能可以继续下去;

  ·制定文档标准,并建立一种机制,保证文档及时产生;

  ·对所有工作多进行互相审查,及时发现问题,包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换;

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 风险 管理 软件测试


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