• [CMMI]CMM的应用范围

    发表于:2007-05-14作者:分类:CMMI

    1、用于软件过程的改进。(SPI Software Process Improvement) 帮助软件企业对其软件过程的改变进行计划、制定以及实施。 2、用于软件过程评估。(SPA Software Process Assessment) 在评估中,一组经过 培训 的软件专业人员确定出一个企业软件过程的状况,找...

  • [CMMI]什么是CMMI

    发表于:2007-05-14作者:分类:CMMI

    CMM I 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。 CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演...

  • [CMMI]CMM“六步曲”--CMM实施技术问题分析[3]

    发表于:2007-05-14作者:分类:CMMI

    ◆ 竞争与合作意识不充分 从另一个角度看,同行评审又是竞争与合作的最佳表现场所和形式,凡在这种场合讲话有理且意见中肯的人逐渐会成为 团队 的核心人物。在这种竞争的环境中,合作是基础,同行评审的目的就是在合作的前提下尽早且有效地排除工作产品中的...

  • [CMMI]进化成熟的框架与指南——CMM体系结构

    发表于:2007-05-14作者:分类:CMMI

    一个企业软件能力类似于一个人在一个特定领域的能力,是逐步获得和增长的。如果一个人在其领域的发展过程中能得到一个很好的指南,那么他或她就会不断达到一个个设定的目标,并变得成熟起来,否则可能会盲目发展,离自己的目标越来越远,甚至南辕北辙。一个...

  • [CMMI]RUP、CMM、XP的主要特征和核心

    发表于:2007-05-14作者:分类:CMMI

    RUP是 Rational 统一过程(Rational Unified Process)的简称,它是Rational公司(现归属 IBM 公司)推出的一种软件过程产品。从软件过程模式角度看,RUP又是一种典型的软件过程模式,它以迭代增量式、架构为中心、 用例 驱动的软件 开发 方法、采用 UML 语...

  • [CMMI]CMMI5在项目中的精简应用

    发表于:2007-05-14作者:分类:CMMI

    CMM I5在小型项目中的成本过高,根据自己对 CMMI 5的实施体会与在实际项目中的应用,在项目实施的过程中精简了CMMI5的实施流程和部分文档,这个精简的流程在项目实施的过程中既可以确保流程规范与 质量 信赖又可以节约项目成本。以下跟大家分享一下CMMI5在项...

  • [质量模型]CMM欺骗了中国的软件业

    发表于:2007-04-22作者:分类:质量模型

    CMM欺骗了中国的软件业 本人经历过CMM2、CMM3、 CMMI 4和5,随着对CMM的理解的深入,越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大,的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。本文不是全面否定CMM,而是从批判的角度审视我们对CMM的认识。大家可以共同...

  • [质量模型]CMM五级标准

    发表于:2007-04-22作者:分类:质量模型

    导论: 第一级:初始级 在初始级,企业一般不具备稳定的软件 开发 与维护的环境。常常在遇到问题的时候,就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。 第二级:可重复级 在这一级,建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的...

  • [质量模型]有关CMM与CMMI的比较

    发表于:2007-04-22作者:分类:质量模型

    Q:听说SEI最新推出的CMMI是什么?我们是应该选择CMMI还是CMM? A:CMMI的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。自从1994年SEI正式发布软件CMM以来,相继又 开发 出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程...

  • [质量模型]华为的CMM之路

    发表于:2007-04-22作者:分类:质量模型

    在华为内部对研发投入有一个硬性指标——按照当年销售额的10%投入。这个比例已经非常接近欧美非纯软件高科技企业的水准。 实际上,华为技术的2001年年报中,华为合同销售额为255亿元人民币。而华为在研发投入方面的数字是30亿元人民币。 华为的30多亿研发资...