缘起: 继续翻以前的文章,找到一段聊天记录,当时应该用的还是MSN吧,也是在2007年的某一天吧,距今已经16年的光景了。 如果你现在已经是管理角色了,有了设计绩效考核的责任,我想提醒的一点是:你考核什么就会得到什么,考核不是为了公平的发工资,而是作为管理者,通过这种方式,带领团队去一个你心神向往的地方,考核是手段,不是目的。 背景: 同某公司测试部经理关于测试人员绩效考核的讨论,由于保密的原因隐去了对方的姓名。 讨论并没有结束,尤其是有效的度量指标是什么还在思考中。 测试过程中我们有很多的度量数据,…