软件测试人员的发展误区[1]

　　软件测试人员的发展误区[1]   软件测试

　　公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象：

　　1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发);

　　2、业务能力较强的测试人员转向了软件需求;

　　3、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施;

　　为什么不愿意看到呢，自己培养起来的优秀人员都为别的部门、别的公司干活去了，而测试这边永远都是新人，永远都是刚入门的软件测试工程师：开发水平一般、业务能力一般、沟通能力一般。而那些转行的测试同仁们，薪水并没有质的飞跃，到了‘那边’成绩平平，很快就被埋没了。这里当然要排除那些实在对开发、对业务、对实施非常感兴趣想在这些领域有所建树的狂热者们。问题就来了，那些人为什么要‘转业’呢?原因无外乎以下几点：

　　1、公司的软件测试没有技术含量，没有挑战性;

　　2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的最高境界了;

　　3、测试人员薪水较其他低;

　　4、想了解一下测试之外的其他岗位，丰富自己的阅历，为以后更好的做管理做准备。

　　那么，公司的软件测试真的技术含量很低吗?工作效率已经达到最高了吗?真的不需要挑战吗?测试经理就没有高级和低级之分了吗?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗?测试人员真的需要那么多吗?当然不是，也许很多年的‘旧路’不能靠自己改变，也许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化，但没有人会阻挡我们去创新，去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状，没有公司是傻子，一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。所以应该打破常规，去探索新的东西，这种创新不仅包括技术创新也包括管理创新。关于职业发展，仅根据公司的实际情况，和从大家那里得来的想法，谈一谈：

　　1、开发技能较强的软件测试人员可以转向自动化测试工具、测试管理工具的开发，这里不仅要求开发能力较强，还需要多了解第三方测试工具，挖掘测试组内测试人员的需求，了解业务;

　　2、业务能力较强的可以做测试(用例、计划)设计工程师，由于公司产品业务较强，需求人员仅能为测试人员提供需求文档，而究竟哪些是最重要的测试点，测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全，这些都需要抓住软件业务的精髓;

原文转自：http://www.ltesting.net