三个人的测试部如何开展多项目测试工作[2]

发表于:2010-06-02来源:作者:点击数: 标签:
三个人的测试部如何开展多项目测试工作[2] 软件测试 个人感想: 做为一个 测试人员 ,碰上这样的情况后,应该多分析了解目前所测试的项目,包括项目背景, 开发 人员水平,公司对这个项目的关注态度,这个项目的客户 需求 等等。俗话说的好,知己知彼百战百剩

  三个人的测试部如何开展多项目测试工作[2]   软件测试

  个人感想:

  做为一个测试人员,碰上这样的情况后,应该多分析了解目前所测试的项目,包括项目背景,开发人员水平,公司对这个项目的关注态度,这个项目的客户需求等等。俗话说的好,知己知彼百战百剩!只有对项目特别熟悉了,你才能高效率的测试这个项目。当然这不是一下就能领会的,需要在工作中不停的总结经验。

  做为一个测试主管,分析的面积就更广了,毕竟是主管要考虑的问题自然比测试人员要多的多,要考虑目前的测试流程是否实用,目前的测试分工是否正确有效,目前的测试任务是否能完成,应该用什么方法解决,在这样的项目里怎么考核测试人员的工作,要和项目经理进行有效的沟通,和上级领导有效的沟通,和测试人员,最终用户进行有效的沟通,让大家的测试目的和思想达成一致,这样最后做出事情的结果才能得到大家的认同等等等等。可见,想做一个真正的测试主管很不容易啊!各方面的能力都要发挥出来才行。

  写到这里,有点累啊!感觉好像有点离题,不知道写的这些是否能得到同行的认可。但继续写吧!

  做为一个公司领导,首先他的思想和决策会影响公司的文化。开工司的目的很明确----挣钱.怎么挣就是他的策略了。就像打仗一样,怎么打了。测试对于领导来说,他看不到直接的效益,所以目前国内的企业都不重视测试。我指的是真正意义上的重视,原因很简单,测试不能给他挣钱啊!现在很多公司都是为了过CMM而过,说白了,是为了赢得更多的客户信任才去过。在国内,人的因素起着主导地位,想过CMM的方法太多了,这么说,这个社会也太黑暗了些哦!其实也不全黑,重视产品质量,重视测试的公司,从长远角度来看,还是可以行万里路的。那些伪略产品终究会没有市场。

  所以啊,本人一直鼓励测试同行去重视测试工作的公司发展,那样个人才会有前途.现在的公司都很抠门,不会给你培训,不会给你做个人发展计划,不会让你对公司有依靠的感觉,让你就像一个机器人一样,按照他的思维方式去工作,不然的话,你走人吧!呵呵!国内IT公司的企业文化确实不怎样啊!

  最后总结:

  三个人的测试部想有效的开展多项目测试工作和发挥作用,那就看什么样的公司领导,什么样的测试领导,什么样的测试人员,什么样的项目,什么样的客户了。这些是主要的关键因素、人决定一切啊!

原文转自:http://www.ltesting.net