组长需要做什么,需要有哪些意识?
1.培养团队的意识。主动了解每位成员的特点,积极沟通,发现问题员工要帮助和引导;工程师出问题了,组长有责任。团队成员的成长,和Lead有着非常密切的关系。
2.分担压力的意识。主动了解部门有哪些困难,看看存在哪些问题,主动提出一些改进方案,要有主动为部门分担压力的积极心态。态度决定一切,做得多肯定比做得少好。
3.主动积极的意识。改变被动接受任务的习惯,学会主动思考;只会机械地安排任务,没有更多更好想法的组长,只能是一个平平淡淡的Lead
4.精细化管理的意识。要把安排的工作落到实处,积极地跟进,及时地发现问题做出策略调整,保质保量地完成任务,报告输出专业化,数据分析条理化;
5.不断学习和创新的意识。学无止境,积极充电,遇到不懂的不耻下问,要让自己成为技术上的专家,要在队员中树立自己的威信,提高自己的信心;面对困难要能冲在第一线,领导大家克服难关,要有创新意识,让复杂的问题变得简单;
总之,要保持积极地心态,培养,带领好团队;带领一个团队取得成功,远远比个人取得一些成绩要难,而且这个过程当中,专业能力的提升,思考问题的方法,学习到的人和人之间的交往,都是普通工程师没有机会接触到的;取得成绩时的成就感,会远远大很多。并不是每个人都有这样的机会,你现在就有这样的机会,为什么不好好去实现呢?