如何评估测试工作量(2)

　　场景描述：

　　(1)有类似项目的历史数据

　　(2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据(含管理工作量)

　　(3)有详细需求

　　(4)实施了CMMI3级，有历史项目的工作量分布数据(阶段分布、工种分布)

　　估算步骤：

　　(1)产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块;

　　(2)估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法;

　　(3)累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等;

　　(4)根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量;

　　(5)根据历史项目的工作量分布数据及第(4)步估算的项目总工作量，计算：每个阶段的工作量、每个工种的工作量

　　(6)WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

　　(7)根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量，可以采用经验法。

　　(8)汇总得到：每个阶段的工作量、每个工种的工作量、项目的总工作量。

　　(9)与第(4)、(5)步得出的工作量进行比较印证，如果偏差不大，则以第(7)步的结果为准，如果偏差比较大，要仔细分析原因，可能的原因举例如下：

　　类似项目的生产率数据不适合本项目;

　　WBS分解的颗粒度不够详细;

　　估算专家的经验不适合本项目;

　　具体任务的估计不合理;

　　针对原因，对估算的结果进行调整，使其趋向合理。

　　其他说明：

　　在该场景下，对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果，并且采用2种方法都得到了每个阶段、每个工种的工作量、项目的总工作量，可以从上述的3个维度对这些结果进行互相印证，以发现估算过程中的不合理之处，是估计更加合理。

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/200802299.asp