如何制定一份有效的软件测试计划(2)

　　对于测试过程达到一致的承诺

　　人员对于测试过程有个合理的参与度

　　对于测试过程，在管理上有个合理的期望

　　执行状态检查

　　整个项目团队对于测试计划有没有足够重视?

　　整个项目团队，特别是一线的管理层有没有完全理解测试团队的作用?

　　整个项目团队，有没有感觉到测试团队在项目过程中有最大的效益?

　　测试团队和项目其他团队有无争议性或建设性的关系?

　　项目团队里有没有成员感觉测试人员经常越出常轨，而不是关注重要的测试任务?

　　PS: 有的词语真的想不到办法翻译，发现翻译是TMD超级痛苦的事。不过有时候也在享受这过程，呵呵。这里主要写的思路和思想，具体实践的过程的控制就因应用的人不同而不同了，希望对大家有帮助。

原文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cf812be0100ngbt.html