如何有效进行测试执行进度计划的制订(3)

　　被动测试人员：被动测试人员随时都需要测试经理跟踪和控制他们测试任务的执行情况。假如没有严格的跟踪和监督，他们实际的工作进度常常会延后于计划。所以我们在制定测试执行计划和任务进度计划的时候，需要在前期加大工作压力给他们。比如公司的测试度量值是每天执行4个测试用例，对他们而言，可能需要在制订测试执行进度的时候，需要给他们分配5个到6个测试用例。因为对这种类型的测试人员，他们经常会对测试任务拖拖拉拉，从而导致测试任务的延期。所以我们需要在任务的前期给他们更多的压力，以避免在测试后期有太多的工作积压。

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/20113222.asp