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教程
环境
性能
功能
管理
功能测试解决方案的评估报告(2)
计划和监控所有测试活动的共同接口
手工和自动化测试资产的变更管理
提交来自手工测试和测试自动化工具的缺陷直接到测试管理工具里
递增的自动化测试包中的部分内容
Agenda 2：Forrester如何评估功能测试解决方案？Slide 15：我们如何决定选择哪些供应商？
参与的标准
- $10M的年税收
- 支持手工测试，测试自动化和测试管理
一些被排除的供应商
- RadView和Seapine
－ 他们已经在去年的自动化工具中评估过了
- Worksoft, SDT和LogiGear
－ 他们关注的是关键字驱动的测试自动化
- Agitar和Parasoft
－ 关注开发人员的测试
Slide 16：评估的供应商和他们相应的产品
【Kiki】补充：
- Rational于2002/12被IBM收购
- Mercury于2006/6被HP收购
- Segue于2006/4被Borland收购
Slide 17：Forrester Wave?评估的流程
评估在2006年2月到5月间进行
－ 基于在2006/6/1为止一般可用的产品能力
选择87个评估标准的开发流程
－ 访问了供应商，专家，外包商和用户
供应商的自我评价
－ 依赖由供应商提供的部分数据来评估
访问供应商的策略
－ 和执行者对话来确定供应商将如何增强他们在未来的供应
产品的演示
－ 确认我们对产品能力的理解
大量的和客户证明人一起的事实校验
－ 确定供应商的供应物在实践中如何和理论一致的工作
Slide 18：评估的标准
Forrester用87个标准评估了这5家供应商的解决方案
这些标准主要划分为以下三个大类（19个小类）
- 当前提供的产品
- 策略
- 市场参与
Slide 19：当前提供的产品的标准
Slide 20：策略标准
Slide 21：市场参与标准
Agenda 3：Forrester评估的发现
Slide 23：发现
【Kiki】个人对这个结果表示赞同，但Slide 26 ～ 30中对每个公司的评价持保留态度。因为这份文档只是一个ppt，没有具体阐述原因的doc文档，所以里面的内容大家请见仁见智。
Slide 24：如何创建一个定制的排名
确定每个评估标准和你相关的程度
相应的权衡评估的标准
阅读评分的解释文字以使你自己熟悉那些工具和供应商
通过演示，试用版和试运行跟进
Slide 25：Forrester Wave?: Functional Testing Solutions, Q2 ’06
Slide 26：供应商的资料：Borland
优点：
- 生命周期的集成
- 报告和分析
缺点：
- 手工测试
- 自动化测试脚本的创建
- 环境的支持
最适用于：
- 和有编程技能的测试人员一起购买
- 使用其他Borland生命周期管理的产品一起购买
Slide 27：供应商的资料：Compuware
优点：
- 产品能力跨度大 － 尽管不深
- 为基于风险的测试提供内置的支持
缺点：
- 手工编码和图形化修改测试脚本的支持太弱
- 仅对CARS客户提供核心的测试管理能力
- 太多不一样的界面
最适用于：
- 项目级别的测试
- 和其他的Compuware产品一起购买
Slide 28：供应商的资料：Empirix
优点：
- 对Web环境的强有力支持
- 专门为Web services提供的支持
- 基于XML的API
缺点：
- e-Tester具有相当有限的环境支持
-
e-Tester不能服务技术或非技术的测试人员
原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/200609265.htm
