将看板应用于软件开发：从敏捷到精益(5)

图11 TPS概念结构

准时制由以下三部分元素构成，“节拍时间（Takt time）”、“连续流通”和“拉动式系统”。

1. 节拍时间基于销售率制定产品生产率。
2. 连续流通与节拍时间相匹配，无停滞地在工序中生产部件。
3. 拉动式系统在工序之间移动零部件并通知生产，同时限制库存数量。

也应该注意到两个支柱依赖于改善和人。丰田一年生产近千万辆汽车，同时，他们通过在现场（也就是车间）中近1百万次的改善来完善他们的工序。形象化地表示出团队正在做些什么，总是改善的出发点。

结论

文中，我分析了看板在制造业的实施，接着列出了看板的特性。看板系统用以达到以下目标：

• 更优的工序控制——在限制在制品数量的同时保持连续流通
• 更优的工序改进——使流程可视化并且激励改善

“敏捷看板”专注于#2，而“持续看板”专注于#1。我提出将两者结合，来拓展可视化和“拉动式系统”到整个价值流，以使得整个生产精益化。

原文转自：http://www.ltesting.net