规划好你的测试工程师之路(2)

发表于:2012-04-11来源:Csdn作者:superqa点击数: 标签:测试工程师
我们公司现在有QA engineer在这种方向上走到和director同等的级别。这方面需要对产品的知识有非常深广的积累。 1.2.4 Industry expert/leader 上面的三条路,你会

  我们公司现在有QA engineer在这种方向上走到和director同等的级别。这方面需要对产品的知识有非常深广的积累。

  1.2.4 Industry expert/leader

  上面的三条路,你会发现其实是讲平时的工作从几个不同的角度去延伸,分别是深度,通用性和产品领域。其实还有一个延伸的角度,就是影响力的范围,如果可以超出公司的范畴,可以超出行业的范畴,就变成我这里说的industry expert或者leader。这一方面,目前国内还不多,大家听得多的还是国外的一些同行,比如James Bach, Alberto Savoia, James Whittaker, Scott Barber等等。

  他们在很多公司工作过,不过大家记住和尊敬他们是因为他们做的演讲,写的书,提出的理论和方法,可以benefit到其他人,让别人从中学到有用的东西。

  这其实也是一条路线,独立于公司和产品。但是这条路显然不容易,至少要有深厚的积累,而且要有很强的归纳总结能力,能写能讲。当然很多这样的人本身也在公司里面上班,也有一些是自己开办自己的咨询公司,比如James Bach。

  好吧,和测试相关的谈完了,下面我们来看看别的方面。

  2. 转换到别的角色

  2.1 项目经理,Project Manager,简称JM

  测试人员,特别是QA Lead转项目经理的例子在我身边还不少。分析来看,有很多skill方面的东西是相通的,比如要做进度的管理,良好的协调和沟通能力,等产品的比较深的理解,对公司各种相关的部门和流程的熟悉。

  2.2 产品经理,Product Manger, 简称PM

  这种例子没有上面多,但是也有一些。在我们的体系里面,PM负责整个产品roadmap的制订,简单来说就是决定下一版要做什么feature,以及对产品的市场定位和规划,有一部分是偏向marketing的。相对于JM,可能更偏向于business,对产品所在的行业,客户,以及竞争对手有比较深入的了解。相对而言,跨度要更大一些,而且对个人性格特质的要求也不太一样,因为JM毕竟还是属于R&D的范畴,而PM不是。

  2.3 售后和技术支持

  这方面的例子也有,我前老板的老板就去做了support的director,不过这个好像还是偏管理的。engineer也是有的,不过这方面要看组织的结构是把support做为完全独立的机构还是开发的一部分。

  写到这里,大部分都是我在工作中看到的例子,发现其实也不少。但是我深信这个列表一定是很局限的,一定有更多的。

  其实真的又更多,再举一个例子,比如去卖车。卖车?是的,大家不要笑,我说的是real case。前段时间,某天中午和同事去一家4S店看车,遇到一个sales,看了半天,也问了半天。末了,快要走的时候,他问我是做什么的,估计我们看了半天又不买所以要看看能否买得起,我说软件大道上做软件的。哦, 他说他以前也是做软件的,搞数据库方面的,后来受不了加班改行了。嗯,所以你看嘛,这也是一条路啊。

  好了,先写到这里,也欢迎大家的讨论。

原文转自:http://www.ltesting.net