华为任正非内部信怒斥女儿分管的财务团队(2)

　　省去1000个字说：

　　从实际代表处/项目的情况来看，财经确实存在比较严重的问题，比如财经发现某项目的收入和成本归集错了，影响了这个项目和和相关部门的真实的损益数据。现在，财经采取的做法是：一是不允许你调整;二是如果项目和业务部门坚持调整，那就纳入到ICFR报告，同时财经共享中心收取一定调整的手续费(5-10%左右不等)。因为财经的这个要求，导致很多代表处和项目，明明发现了问题，都不去调整了，导致数据的真实性存在严重问题。这难道不是本末倒置的做法吗?

　　我想只有通过一些措施，一方面还原业务的真实，另外一方面不断的协助业务和项目管控和收敛潜在的问题，同时也把压力真正的落到业务部门头上，产生真正改进的动力和压力，最终是类似问题越来越少，ICFR才有意义。

　　希望财经体系的人，不要为了管而管，要真正站在业务、客户的角度思考问题，真正的摒弃表面的繁荣，追求业务真实性。

　　11楼说：

　　老板威武，总是能看到问题。出发点都是好的，落地下来很难，执行中容易歪曲。

　　咔嚓从任老板的怒气中感觉到一种无力感。虽然繁荣背后，任总仍不乏警惕之心，但互联网时代，或许需要赋予管理新的定义和内涵。

原文转自：http://tech.sina.com.cn/t/2015-11-23/doc-ifxkwuwy7070588.shtml