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  • [质量模型]畸形开发：在“非软件企业”开发软件

    发表于：2008-09-12作者：点击数：48分类：质量模型

    关键字：畸形 开发 ：在“非软件企业”开发软件 软件工具已经融入到企业生产经营之中，非软件企业（下文简称“普通企业”）是指涉足软件开发业务，以软件辅助主营业务的企业。这些企业..

  • [项目管理]过程塑造: （六）短期利益和长期利益的权衡

    发表于：2008-09-12作者：点击数：174分类：项目管理

    关键字：过程塑造 利益 权衡 软件过程的改进是一个长期的过程，属于长期的利益。如果长期利益和短期利益相冲突的时候我们应该如何处理。我们有什么办法来令短期利益和长期利益结合起来..

  • [项目管理]过程塑造: （五）活跃和混乱、严谨和死板

    发表于：2008-09-12作者：点击数：27分类：项目管理

    关键字：过程塑造 活跃和混乱、严谨和死板 意图 对开发人员的行为进行约束是必要的，但同时却限制了开发人员的创意。我们如何在这两的极端之间取得平衡呢？ 示例 成达公司在以往的项目..

  • [项目管理]过程塑造: （四）一致性的思考

    发表于：2008-09-12作者：点击数：26分类：项目管理

    关键字：过程塑造 一致性的思考 一致性原则是软件 开发 中重要原则，也是最令人困惑的原则。做到完全的一致性将会导致高昂的成本，而不一致又会导致项目出现各种各样的问题。可以想到..

  • [项目管理]过程塑造: （二）知识接力

    发表于：2008-09-12作者：点击数：36分类：项目管理

    关键字：过程塑造 知识接力 在软件过程中，我们如何保证信息能够得到正确的传递呢？我们用什么方法来避免信息传递的失真呢？我们如何在这样一个过程中处理人与人之间的交互呢？在正确..

  • [项目管理]过程塑造: （一）从方法到编码

    发表于：2008-09-12作者：点击数：30分类：项目管理

    关键字：过程塑造 从方法到编码 软件管理和软件开发是截然区分的吗？ 对于项目经理来说，其职责是软件项目的管理，而对于架构师、编码人员来说，其职责是软件设计和开发。虽然在一些小..

  • [需求管理]策略→需求→建模→规划→执行

    发表于：2008-09-12作者：点击数：100分类：需求管理

    关键字：策略→ 需求 →建模→规划→执行 当二十一世纪进入知识经济时代后，企业所面临的挑战也越来越严格。而善用信息技术于经营策略，绝对是企业赢的关键因素之一。企业信息化所需的..

  • [MSF]微软解决方案框架与成熟度模型

    发表于：2008-09-11作者：点击数：371分类：MSF

    关键字：应用 MSF 开发观念与原则 理解成熟度模型 微软成功的实践经验： 1、每天都保持出货状态 2、使用一对一的 测试人员 3、建立特性小组 4、使用有缓冲的多个开发周期 5、建立固定的出货..

  • [项目管理]企业软件要重“工程”

    发表于：2008-09-11作者：点击数：42分类：项目管理

    关键字：工程 企业软件 在从事风险投资的两年半里，笔者曾考察过多个软件公司，其中有从事cad应用、财务、进销存、物流管理、物业管理、设备管理等软件。做得好的，其骨干通常都不是计..

  • [项目管理]PSP基本技术

    发表于：2008-09-11作者：点击数：89分类：项目管理

    关键字：PSP基本技术 PSP(Personal Software Process,个体软件过程）是一个过程描述、测度和方法的结构化集合，能够帮助软件工程师改善其个人 性能 。通过采用一些表格、脚本和标准，可帮助软件工..

  • [项目管理]高效软件开发团队的特征

    发表于：2008-09-11作者：点击数：117分类：项目管理

    关键字：高效 特征 软件开发 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标..

  • [CMMI]CMM实施手记之四：体系设计三步曲

    发表于：2008-09-11作者：点击数：72分类：CMMI

    关键字：CMM 体系设计三步曲 人们常常采用“拿来主义”的方法来完成体系“设计”，就是拿别人的成套模板改改来用。我从前在某企业时，曾有一位顾问师负责给写质量手册，当我阅读时发现..

  • [CMMI]CMM实施手记之三：软件过程改进利益分析

    发表于：2008-09-11作者：点击数：50分类：CMMI

    关键字：CMM 软件过程改进利益分析 ……..基于上述状态，公司特别召开了SPI状态评估会…… ,在会上，只有密切参与SPI实施的部门总工持坚定的支持态度，市场总监担心客户的抱怨，副总则探询..

  • [CMMI]CMM实施手记之二：以项目形式管理SPI

    发表于：2008-09-11作者：点击数：87分类：CMMI

    关键字：CMM 以项目形式管理SPI 国外的一项有关SPI的调查表明，没有很好的对过程改进进行管理造成了至少70%以上的改进失败或挫折！当我们问自己如下问题的时候，能否迅速给出满意的答案—..

  • [CMMI]CMM实施手记之一--国内软件业对CMM认识的阶段性

    发表于：2008-09-11作者：点击数：57分类：CMMI

    关键字：CMM认识的阶段性 初识CMM，恐怕很多人都会被其陌生的理论结构、枯涩艰奥的文字搞的一头雾水。CMM能否成为医治中国软件业顽疾的灵丹妙药？CMM适合中国国情吗？CMM适合小型软件企业..

  • [项目管理]软件过程改进战略策划

    发表于：2008-09-11作者：点击数：55分类：项目管理

    关键字：过程改进 战略策划 介绍 如果我们把软件过程改进看作一个项目，象其他项目一样，它也要有一个好的计划，这个计划不但要满足公司的商业目标，还要包含过程改进战略和具体的实施..

  • [项目管理]项目回顾：一个开发人员的观察与思考

    发表于：2008-09-11作者：点击数：106分类：项目管理

    关键字：项目回顾 观察与思考 项目背景 这个项目的客户是欧洲一家人寿保险公司。该保险公司目前进行的一个计划是对现有的业务流程（business process）和IT系统进行较大规模的改造，以适应新..

  • [质量模型]实现个性化软件产品的工作流程

    发表于：2008-09-11作者：点击数：47分类：质量模型

    关键字：个性化软件产品 工作流程 1. 前言 1.1.个性化产品情况 软件产品已经基本成型，已经有一个以上的用户在使用。 软件产品不是通用软件，用户的大体功能相同，但都有用户个性的 需求..

  • [项目管理]让软件改进过程实现自动化

    发表于：2008-09-11作者：点击数：36分类：项目管理

    概要 你想在提高代码 质量 方面走多远？ 你想在哪里止住？ Find Bug s PMD/CPD Checkstyle Jalopy/Jacobe JDepend JUnit Eclipse 项目集成 故障解决 概要 几年前每个人都被Quality 软件的问题所困扰。Quality 中的..

  • [项目管理]软件开发质量和风险的定量监理

    发表于：2008-09-11作者：点击数：64分类：项目管理

    关键字： 开发 质量 和风险 定量监理 软件质量是指与软件产品满足规定和隐含的 需求 的能力和有关的特征的全体，即所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合。 应用软件的质量依赖于问题..

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