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  • [项目管理]界面设计规范

    发表于：2008-04-16作者：点击数：90分类：项目管理

    关键字： 需求 界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。设计良好的界面能够引导用户自己完成相应操作，起到向导作用。 界面设计主要是为了达到以下目..

  • [项目估算]凡事预则立：谈项目开发计划

    发表于：2008-04-16作者：点击数：196分类：项目估算

    关键字： 需求 在 开发 活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范..

  • [需求管理]软件需求评审之道

    发表于：2008-04-16作者：点击数：387分类：需求管理

    摘要 本文介绍了软件需求评审失败的5个案例，提出对软件需求评审的实践具有指导意义的9个建议。 关键词 需求评审，需求层次，阶段评审，检查单，评审流程 软件需求是软件 开发 的最重要..

  • [需求管理]用CMMI指导需求管理

    发表于：2008-04-16作者：点击数：327分类：需求管理

    能力成熟度模型集成（ CMMI ，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个..

  • [项目管理]重视项目收尾管理工作[1]

    发表于：2008-04-16作者：点击数：53分类：项目管理

    关键字： 需求 在实际 项目管理 中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干..

  • [项目管理]西雅图微软软件设计师崔丹谈界面设计

    发表于：2008-04-16作者：点击数：73分类：项目管理

    关键字： 需求 关于崔丹：2000年加入微软，现在的职位是Software Design Engineer in Test. 一直在美国西雅图总部从事 软件测试 工作。参与过的产品包括 Windows SharePoint Team Services (V1 and V2), 和Microsoft..

  • [项目管理]CCM解决方案及时应对IT变更

    发表于：2008-04-16作者：点击数：34分类：项目管理

    关键字： 需求 “在对IT故障进行根源分析时，发现最频繁出现的根本原因是IT的变更和配置未被管理。因此如何积极全面地评估变更带来的影响和危险性，并且对生产环境的相应变更进行有效的..

  • [项目管理]项目管理过程中如何正确地进行范围管理

    发表于：2008-04-16作者：点击数：30分类：项目管理

    关键字： 需求 项目管理 过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项..

  • [项目估算]制定合理工作计划需要考虑的因素

    发表于：2008-04-16作者：点击数：592分类：项目估算

    关键字： 需求 培训 等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素： 第一、充分估计整体工作量 在进行制定工作计划前，要有一个..

  • [项目管理]如何制定一个完美的项目计划

    发表于：2008-04-16作者：点击数：48分类：项目管理

    关键字： 需求 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备..

  • [需求管理]如何控制项目的范围变更

    发表于：2008-04-16作者：点击数：335分类：需求管理

    关键字： 需求 项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以..

  • [需求管理]需求捕获与软件开发过程

    发表于：2008-04-16作者：点击数：65分类：需求管理

    关键字：需求捕获 开发 过程需求真的在一直变化吗？ 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的..

  • [需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求

    发表于：2008-04-16作者：点击数：129分类：需求管理

    关键字：需求 需求分析 的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在..

  • [需求管理]建模鸡汤

    发表于：2008-04-15作者：点击数：96分类：需求管理

    目录 需求从哪儿来？ 一些基本原理 需求的类型 可能的 需求分析 的artifact 以使用为中心的方法 需求初始阶段（Initial Requirements up front – IRUF） 详细需求建模阶段 解决需求建模中的常见难题..

  • [需求管理]原型方法论

    发表于：2008-04-15作者：点击数：136分类：需求管理

    关键字：原型 1 引子 太多了！终于签下合同--得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸--凭借自己的理解立即投入 开发 --“木已成舟”，生米终于熬成粥--用户拒绝接受？--艰难地修改..

  • [需求管理]需求管理

    发表于：2008-04-15作者：点击数：137分类：需求管理

    关键字：需求 需求管理 需求管理这个词有两个部分：需求和管理。先说需求，需求是什么，需求就是你要买衣服时要对售货员说你要多大的衣服。需求很难说清楚，比你搞不清楚自己的尺码还..

  • [需求管理]需求阶段项目如何监理？

    发表于：2008-04-15作者：点击数：55分类：需求管理

    关键字：监理 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的 项目管理 和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理..

  • [需求管理]系统工程三明治——将需求、建模与设计相结合

    发表于：2008-04-15作者：点击数：152分类：需求管理

    关键字：结合 近几年， UML 在可视化软件开发方面获得了一定程度成功。随着UML 2.0 的到来，对大型及复杂的系统与软件进行建模已经变成现实。为了做到这一点，我们需要理解模型与其它系统..

  • [需求管理]软件项目需求分析为什么困难？

    发表于：2008-04-15作者：点击数：70分类：需求管理

    关键字： 需求分析 有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，..

  • [需求管理]没有需求就没有软件

    发表于：2008-04-15作者：点击数：80分类：需求管理

    关键字：需求需求工程无疑是当前 软件工程 中的关键问题，从美国于1995年开始的一项调查结果就足以看出这一点。在这项调查中，他们对全国范围内的8000个软件项目进行跟踪调查，结果表明..

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