关键字:管理 业务流程再造是变革管理的核心内容。因为信息技术的应用重在对业务流程信息化。业务流程再造的核心内容也集中在企业文化与人、流程、组织系统和信息技术这四个方面。这..
关键字:管理 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此 类 项目的失败,不仅是 软件 设计的问题,还涉及企业的管理..
关键字:管理 什么是风险?风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性,也就是说它可能发生,也可能不发生。通过一定的方法,可以评估特定时..
关键字:管理 二、事中控制—— 风险管理 方法 管理风险,即控制风险,通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进..
关键字:管理 无论是系统集成或是 软件开发 ,IT公司经常面临着各种项目的实施和管理,面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大..
关键字:管理 在 软件 项目开发实践中,任何项目都具有某些不确定性,从而也就面临各种各样的风险。特别是随着社会进步、科技的飞速发展及现代化程度的提高,项目的规模、复杂度显著膨..
关键字:管理 二、科学定义项目范围 科学定义项目范围,就是说要对项目的范围进行“百分之百”(下一层次的分解必须能够百分之百地表示上一层分解元所包含的工作)的描述,也即是要把..
关键字:管理 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做..
关键字:管理 完整考虑企业IT 风险管理 的 需求 及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 每个企业在经..
关键字:管理 在 项目管理 过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、 质量 和投资起到很好的控制作用,失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚..
关键字:管理 大多数 软件开发 人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高 质量 的 软件 是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量基础之..
关键字:管理 风险主要指项目风险、技术风险和商业风险。 ●项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员和组织)、资源、客户、 需求 等方面的问题以及它们对 软件 项目的影响。项目风..
关键字:管理 软件配置管理 并不是一个新的概念,早在二十世纪7O年代,加州大学的教授就已经提出变更和配置控制的理论,它随着 软件 产业的逐渐壮大,在国外成熟的软件企业中逐渐得到重..
关键字:管理 估算的依据是 软件 的范围,包括功能、 性能 、限制、接口和 可靠性 。软件 项目估算 一般采用分解技术、经验估算模型和自动估算工具进行估算。在估算开始之前,应对软件的..
关键字:管理 需求管理 是一种获..
关键字:管理 随着信息技术的飞速发展, 软件 应用范围越来越广,软件产品的规模也日益庞大,软件复杂度越来越高。传统“作坊式”开发 模式 已经不能适应大型软件的开发需要,大型软件..
关键字:素质 2007-9-100:44:43作者:刘磊 软件开发 项目的项目经理应该具备哪些素质? 标准答案是既要懂技术,又要懂管理的复合型人才。当然,这个管理包括了 项目管理 、人力资源管理。然..
关键字:实施关键 5.2测试与 开发 同步进行,在部分 组件 编写完后就进行开发 测试工具 。 5.3 测试计划 执行中的注意事项 5.3.1由测试员发现的 缺陷 分给开发工程师修改纠错。 5.3.2修改完毕由..
避免人为的不合理猜测开发时间表的制定以具体的功能开发任务,并且以几天为衡量单位整个开发过程以间断性的里程碑来追踪进行周期性的进度审核,作必要的调整,对“功能蔓延”(Feature..
关键字:种类 一. 软件开发 的种 类 1. 软件 产品(softwareproducts) 1.1大多为横向型市场(horizontalmarket)而开发。使用者多为个人,且数目任意,能力不齐 1.2提供的功能(featuresandfunctionalities)大多为解决..