如果测试实验室新来丁一个不合适的测试人员，那么其他员工将小得小为这位新人忍受痛苦，除r培训之外，这个小组中的人不得不弥补这位新人马虎所带来的过多错误。此外，如果一个人的工作表现较差，会使整个测试小组给人一种无能和粗心的感觉，结果导致经理们轻视整个小组的测试结果、报告和其他测试数据。更大问题足，没有做山贡献的人通常自己也知道这种状况，并且采用各种防御性手段来掩饰这些失败，例如峨毁其他测试人员的工作成果。在这种情况下，那些积极做H{贡献的人将会忍受委屈，其主动忤、积极性将受到严重影响。在这两种情况下，有能力的测试人员宁可辞职，也小愿意和那些令人讨扶的、光能的人一起工作。所有这些结果，对那个测试小组都是不公平的，结果也和我们的愿望相反，原来抬一个新人足补充资源、增加团队的能力，结果足新人进来老员工却离开了，人力资源没有增加，反而减少。
与此相反，如果招聘一个正确的人，那么在_：1二作业绩、效率和信誉等方面，就能够给测试小组带来巨大的收获，用仔细挑选的人员来组建测试小组，这个小组作为一个整体，比人员的简单累加具有更强的能力。 人力资源部可能只关注公司的人事程序，通过对一个人进行批评、沟通，甚至劝退、辞退，来完成本职工作。如果作为一个团队的优秀经理，则会关心自已的团队和在这个团队_[作的每个成员，工作不仅仅停留在程序上，而是使他们】_作快乐，包括新雇J{j的人。 所以说，人员招聘很重要。要做好测试人员的招聘，就要对测试团队的任务和责任、测试团队的构成、测试人员的责任有一个很的n稗，并帮助备层管理人员、人事部门和应聘者建立对软件测试】lfj、Ik的止确观念等。
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