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软件测试之专家解读:ERP项目的风险及其预防

发布: 2009-7-30 10:25 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 28次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 软件测试之专家解读:ERP项目的风险及其预防    软件测试方法

关键字:ERP 风险 预防

  企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

  ERP项目的风险

  通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:

  1.缺乏规划或规划不合理:

  2.项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误;

  3.实施过程控制不严格,阶段成果未达标;

  4.设计流程缺乏有效的控制环节;

  5.实施效果未做评估或评估不合理;

  6.系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;

  7.灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。

  项目风险的预防

  1.战略规划

  企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。

  2.项目预准备

  确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

 

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: erp ERP 风险 软件测试 项目 专家

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