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1、老板很多的时候都不是很重视tester的，往往认为只有DEV才是真正公司的价值的体现，同时也是为公司创造价值的team，test team或者QA都是DEV团队的附属品，这样的老板很多都是中国正在想打下一块蛋糕的“土狼”居多，但是“海带”和“海龟”公司出现这样的事情也不少，原因是公司的战略角度在那了，老板的经济成本在那里，那里是老板心中的宝贝；这样tester要做的就是让老板们知道tester的价值不是创造，而是成本的节约；虽然老板的意识中也有这样的想法，但是不够足，我以前的公司也是这样的，我的做法怕是有一些自私，但是成效比较好：第一种找一个可以和别的公司 QA或者tester团队切磋的机会，让你的te'am发挥出最好的一面，给老板长长脸面，让老板知道他的公司有一支很强的test team，这个方法不一定在很多公司能够用上。第二种就比较下策了，但是这个也比较有危险的，就是产品发布前的15天，把tester发现的
bug囤积下来，不上报，上报bug大概是发现bug的30％，这样下来，按照你team现在的规模，大概能有80－150个bug的预留，当version发布的时候的第二天，或第三天，你做为manager的再把手头的bug在一天中不同是时段全部上报，这样tester
测试的能力还是保留下来了，只是打了一个时间差；迫使老板把已经发布的version收回，要是老板不收回，那么就是PT和FS的人忙死了，有过这样的事情1次，老板就会重视test team了，但是这样的手法必须建立在你在team中有足够的威信和权利。要是觉得自己没这样的能力最好不要这样去操作。但是让老板以后对tester重视的概率是相当高的了。
2、老板的承诺，虚假的就当没说好了，什么优秀team，最后的奖金和加薪的机会才是实在的；我们不是老板，不是股东，我们靠的就是那么一点工资和年底的奖金，这样才是实际的，要是觉得老板不公平，你就把team一年的成绩给老板做一个参照，说明tester测试出来的bug给公司节省了多少不必要的开销等等，但是千万别说和DEV比较，只能说自己优秀，但是这样的优秀不是贬低别的team，这样会得罪人的。也可以和老板谈谈这样低的奖金会给team带来不稳定的因素，要是公司的tester因为奖金低而辞职会影响下一个年度的test work的进行。这样做为test leader也对的起下属和自己了。如果这样的方法老板还不感冒的话。团结起来进行逼宫事件，逼宫事件后都准备找下家吧，这里不用在停留了。
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