应该安排合适的工作，同时也供正式和非正式的培训机会，来帮助人们实现技能增长的需要。对于非正式的培训机会，相当于是达到知识共享的一系列活动的一部分，包括：
· 组内技术交流和讨论。
· 让经验丰富或技术好的小组成员进行指导或举办讲座。
· 建立测试部’]的小图书室或图书俱乐部，测试小组一起阅读测试方向的书籍，然后在就餐时间或其他时间进行讨论、交流。
正式的培训机会，足指参加外部的专业培训班、正式的测试技术研讨会、专家提供的培训课程等，也包括将专家请到公司内部所做的培训，以及公司内部组织的、类似cMM那样的辅导课。
为了做好在岗培训的工作，除了前面所述的，要采取灵活丰富的多种形式之外，主要抓好两点。
· 测试培训流程，包括组织、考核等。
· 测试内容及其模块化，可以根据培训对象的小l刮要求，进行裁剪
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
