如果CIMMI5只是在某个项目中实施，如果实施的目的只是为了过级，如果过级之后就连CMMI5是什么都给丢了，我觉得是没有任何的意义的，浪费时间浪费精力。既然开展了就得认认真真地实施，项目结束之后，将其中的精髓应用于整个团队，改进团队的开发与测试流程，提高产品的开发效率与质量，这才是CMMI5所给我们带来的真正意义。否则，在一个项目中投入如此大的成本，就真的太不划算了。在对CMMI5的应用熟悉到一定程度之后，我们不必实施CMMI5的所有活动，完全可以适当地剪裁合适我们的东西并应用起来，相信这样效果会更好。这些，当然，需要管理层认为有用并下决心去推动，而且团队中的成员也要积极支持，才会出现积极的效果。CMMI5在DM中的应用，能否给整个团队注入焕然一新的面貌？还是只是一场过场戏？现在给结论还为期过早，咱们拭目以待吧！
PS：在项目启动前，开发经理跟我说，DM的测试负责人，就由你来做吧！我自然是乐颠颠地接受了，因为这是一个学习和施展的好机会。事后，他问我：“你已经作为两个核心产品的测试负责人了，下半年的IAGW还要靠你去主导，是否给任务太重了？”我跟他说：“没事，我能行。”一方面，我相信我自己可以安排好，不会辜负他对我的信任；另一方面，我的确是很珍惜这个学习的机会。关于流程管理，我有一定的基础和思考，但是没有真正地运用起来，这个机会正好可以让我认真地去学习一些新的知识，应用一些新的理念。下半年的任务如此重，我想我应该学会将任务下放了，主要的精力是集中在测试计划、测试设计和宏观调控上，至于具体案例的编写，我可以思考测试要点之后将部分案例的设计交给其他的测试人员去编写，而测试的实施，因为有了测试用例和测试方案，也可以将部分功能的测试交给其他的测试人员去测试，自己可以集中在质量的宏观把关上。当然，很多事情还是需要自己亲自去做的。
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