关键字：soa 引言
敏捷虚拟企业(Agile Virtual Enterprise)是信息时代和全球化制造环境中伴随着敏捷制造的出现而产生的一个新概念和新的企业模式。敏捷的核心思想是灵敏快速，敏捷意味着企业要有灵敏的改造自己和快速做出反应的能力。但是企业并没有我们想象的那么容易改变，越是大型的企业，其管理越规范化，信息传输所需要的时间就越长，反应也就越慢。
一个企业要增加其敏捷性，首先要提高企业对市场信息采集的速度，要持续不断的获取最新的市场信息，并让信息以最快的速度到达企业决策者的手中。其次，企业决策者的决策需要在最短的时间被贯彻执行，并随之调整企业的市场策略。
什么是敏捷企业
敏捷虚拟企业概念的主要含义是指企业群体为了赢得某一机遇性市场竞争，进行合作，把一复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，他们从各自公司中选出开发生产新产品的优势部分，然后综合组成一个经营实体，即动态联盟或虚拟公司。虚拟公司的生命周期取决于产品市场机遇，机遇一旦消失，它即行解体。敏捷虚拟公司的主要目标是利用信息技术基础设施以最快速度建立跨企业的灵活动态组织，在全球范围内把企业内外部资源和优势集成在一起，抓住经营机遇，响应市场，赢得竞争。这使得制造系统从企业内集成进一步发展到企业间的集成，并以企业间的合作与联盟伙伴关系网为主要形态。这是一种可重构、可重用和规模可变的企业动态组织结构和企业群体集成方式，代表了目前企业的主要发展方向。
在市场经济高度发展、市场分工越来越细的今天，企业不再是一个封闭的个体，而需要让自己的大门时时刻刻都向市场敞开着。企业的发展已经呈集群的方式，我国各地“工业园”形式的兴起，也是集群式企业发展的需要。虽然“工业园”促进了企业之间的共同发展，但是却将企业锁在了一个大的“园门”内，不能实现企业间跨地区的合作与交流，无法跟上经济全球化的趋势。
敏捷企业提出的虚拟企业的概念，让企业突破了地区的限制，甚至让企业之间可以跨国度和时间紧密合作。虚拟企业可大可小、范围可以不断变化，敏捷企业就是以这种不断调整的过程来适应市场的需要。
敏捷企业发展的瓶颈
信息的传输是敏捷企业的最大难题，传统企业的产品固定、管理模式固定、生产过程固定，虽然不断地有新技术的引进，但是企业却无法对市场作出反应，很多企业生产的东西在市场上已经淘汰、滞销，但是企业却无法获取这些信息，这样直接导致企业的灭亡。
敏捷企业思想的提出克服了这些问题，但是信息传输的提速需要相应的技术手段来保证。信息技术在企业中的应用，大大提高了企业对信息处理的速度。ERP将企业中的管理、生产、库存、采购、物流和财务进行了集成，是当前企业提高运行效率，节约企业成本，增加企业竞争力的宝剑。这把宝剑砍掉了企业经营过程中的缓慢、繁杂、浪费和官僚作风等陋习，让整个企业动起来，是现代企业制胜的法宝。
ERP关注的是企业的内部管理，但是却很少关注企业之间的协作以及企业与经销商、企业与客户的信息交流。ERP能够帮企业省钱，却无法帮企业赚钱。企业的利润最终来自于企业的客户，企业的客户可能是个人，也可能是别的企业，只有更多的关注自己客户的需求，最大限度的满足客户的需求，才能够在客户的身上赚取更多的利润。
传统的IT系统是一个封闭的IT系统，虽然构件技术被大量使用，远程调用技术RPC、CORBA、RMI等也应用于企业IT系统的构建。但是这些应用却限于企业内部的信息系统的集成，虽然这些技术为消灭企业内部信息孤岛做出了不可磨灭的贡献，但是却无法将自己的客户连入自己的系统。
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