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IT项目风险管理框架研究
风险管理是一个比较时髦的词，我们都在讲企业的风险管理，包括赖老师讲的SOX法，实际上就是控制企业的风险，引用一些控制措施，其中里面的控制措施... ...全文
IT新贵发表于 2008-05-09
高级管理者如何管控项目的进度
企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节(例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还... ...全文
IT新贵发表于 2008-05-09
正确进行项目风险管理5步骤
　一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风... ...全文
seanhe 发表于 2008-05-08
国内项目管理的几种形态
前段时间的那次培训中有一个话题引起了一些争议，这里我想就这个话题随便写几句。那个话题的内容是因为我举了一个例子，说：一些国内项目团队中，... ...全文
seanhe 发表于 2008-05-06
作好项目总结，提高项目管理能力
关键字：项目总结管理能力能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
用项目总结来减少问题的重复发生
关键字：项目总结案例　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
软件项目的进度控制(图)
关键字：软件项目的进度控制评价一个软件项目(这里主要指合同项目)管理优劣的主要指标是质量、进度和成本，这已为业界所公认。软件项目的质量管理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
IT应用项目的风险管理
关键字：IT应用项目风险管理充满了风险的IT应用从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
步步为“赢”管理项目
关键字：步步为“赢”管理项目只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。——Mike Peterson 　　... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
影响项目实施的十个关键因素
关键字：影响项目实施目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理(图)
关键字：项目风险管理摘要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30
对联合项目组成员的考评
关键字：项目组成员考评项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-30

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