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问题:今天你CMM了吗?

发布: 2009-2-17 10:14 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 26次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 前言:本文部分内容编译自2000年2月IEEE杂志上的一篇文章。该文作者从采购方和软件企业方分析了SCE中存在的若干问题,最后发问:“CMM评估还可信吗?” 中国软件企业的CMM评估,一开始就充满了浮躁、做秀和功利的气息。整个CMM评估的过程,我们看到的是好大喜功的政府行业主管部门、一贯爱凑热闹的新闻媒体、有赚白不赚的中介机构、证书随身带的主任评估师和愿意花钱买吆喝的软件 企业。CMM评估的这种浓厚的功利性,使得“Gaming the Assessment”成为软件企业上上下下的共识和“不宣之秘”。希望本文对国内软件业界正确对待CMM起到应有作用,不要像某些软件企业一样 找个“证书随身带”、“一手交钱,一手交证”的主任评估师。毕竟,提高企业的核心竞争力是最重要的。

 

1 评估人员的资质

SEI对主任评估师的资质要求比较严格,但是评估是由一个评估小组来进行的。
问题1:评估组员的资质很难满足。
通常,评估组员很难达到SEI所要求的软件工程的技术和管理背景。
问题2:评估人员多是管理人员,技术素质普遍较弱。这个问题也包括主任评估师,由于多年脱离软件开发实践工作,主任评估师甚至在提问时有意回避技术问题,而是反复询问管理问题。因为评估人员的技术素质普遍较弱,因此对于CMM中涉及工程部分的关键实践 解释能力很差。甚至在对企业员工面试时,当员工提到技术方面问题时,评估人员会将话题岔开,又转到管理问题上。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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