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软件测试之一个完整的项目管理流程(2)

发布: 2009-7-28 10:34 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 90次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网

14、文件最终归档

每做一次修改,文件需要再次归档。

由项目经理汇总,提交到公司技术主管,批准后,作为公司的受控文件。

归档文件包括:

1、产品立项报告

2、产品可行性分析报告

3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、测试大纲

8、生产文件

9、使用说明书等

文档的作用是:

1、留下完整的项目开发记录

2、作为奖励和惩罚的依据

3、可维护,便于对该产品进行维护

4、可升级,便于对该产品进行升级

5、可继承,不断完善细节使的后续工作量越来越小

6、可完善,不断加强细节,细节决定一切

企业在设计机制时,最重要的一条就是“多劳多得,做好多得”这样一个公平的利益分配原则,才能激发人的潜力。转贴于:中国项目管理资源网

完善的文档,是评估项目运作质量的唯一依据。

技术人员都不愿意写文档,更不愿意及时把文件归档。

管理成本最低的管理办法就是,把项目完成的奖金与文件归档挂钩,只有把文件归档了,才发给项目奖金。

华为鼓励员工编写专利就是这样,写一个专利,可以得到nK奖金。

规范:

流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等,是公司的技术文件。转贴于:中国项目管理资源网

还有以上各个文档的编写规范,是一个标准的模板。

作为企业来说,很重要的就是这些技术文档,才能对开发的全过程进行控制;公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司,需要详细记录现场的施工情况,更是如此。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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