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一个完整的软件项目管理流程(1)

发布: 2009-12-09 10:56 | 作者: 不详 | 来源: 领测国际软件测试网采编 | 查看: 61次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网

     一个完整的软件项目管理流程(1)  项目管理

  关键字:

  从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:

  1、产品立项报告

  按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。转贴于:中国项目管理资源网

  在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。

  2、产品可行性分析报告

  指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。

  在这里,要对风险进行评估。

  风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30%。

  如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。

  新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。

  以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

  3、初步设计

  由项目经理负责编写。

  在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。

  产生《初步设计》后,经讨论修改通过后,把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;

  在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。转贴于:中国项目管理资源网

  在初步设计中,由项目经理对项目总成本进行核算。

  并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》,由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

  4、硬件详细设计

  

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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