如果能够对两种产品都做好配置管理，并且能够建立起这样的矩阵关系，那么不仅在开发中很容易将整体的项目范围逐步细化到底，能够及时对各种变更的影响范围作出判断，做好变更控制，而且对于以后的维护工作能够提供很好的基础，有助于根据业务处理中的问题现象迅速定位到技术缺陷。
多项目并行开发需要软件配置管理的协调
通常情况下，软件部门会同时承担众多的开发任务，都可能会同时需要修改同一软件产品。从软件产品的角度来看，就是并行开发的问题。在企业内部，基于同一产品的并行开发任务通常不会产生不同的软件产品，而是形成同一产品的顺序的多个版本，这就要对软件产品的并行开发做好配置管理，避免并行开发中的版本冲突，这是软件配置管理策略中最为复杂的部分，也是软件配置管理最大的价值所在。只有做好基于产品的配置管理，对并行开发加以协调和控制，管理好版本分支，才能灵活的处理好并行开发任务之间的产品版本的顺序关系。产品版本之间的顺序关系，与项目之间的依赖关系是相互影响的。哪个项目的业务产品需要先投产，那么与之相关的产品版本就要先形成，产品版本顺序一旦确定后，要重新调整版本顺序，就需要退回到最初的开发基线，恢复已经合并的原有分支，选择另外的分支重新进行归并，重新形成新的软件产品版本，这也会对项目管理产生很大的影响。
在并行开发的情况下，企业级的配置管理系统，为并行开发任务之间提供了重要的沟通平台，这种沟通不是一般意义上的项目管理范畴中的协调，而是各项目之间针对产品版本关系对具体工程活动的协调，会对最终产品产生直接的影响，所以软件产品的版本策略是多项目并行开发中必须要关注的问题。因此，在多项目管理中，需要更加深入地关注到各个项目当中的工程活动之间的协调关系，工程类活动之间的依赖关系，往往是项目之间各种依赖关系的决定因素。
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