竞争的加剧，让企业对于自身的灵活性、决策的准确性都提出了很高的要求，通过SOA实现企业可视化管理逐渐迫近。
所谓的可视化企业，就是保障企业的决策不出重大偏差，让企业能够在决策实施之前就可以预知决策实施的结果。而这需要对企业的业务进行详细分析，这就需要所谓的“企业可视化”业务架构咨询服务。
Unisys公司客户解决方案部高级项目经理王立生表示，“企业可视化”业务架构咨询服务基于Unisys公司3D-VE（三维可视企业）理念的咨询服务。它期望通过可视化建模技术，把企业内部的营运能力、机构团队、信息技术等宝贵资源的特性、相互作用、变动影响完整展现出来，帮助管理团队提升企业的可视性、灵活性、安全性、盈利性，进入一种决策实施之前即可预知结果的理想境界，从而提高企业决策的科学性。
但是信息系统的复杂化、孤岛化也让企业对信息系统的管理越来越难。企业在根据可视化的概念进行企业的建模时，必须应对企业中各种系统之间的信息整合的难题，这就必须使用SOA来实现各业务之间的沟通。
与传统的企业IT策略以项目为中心不同，采用了SOA来实施的新IT策略以服务为中心，将会把各种企业应用需求分解为软件意义上的服务，以便实现企业的可视化决策。
正如Gartner Group所表述的那样，SOA不仅是一项技术，它会影响业务规则和流程，还经常涉及业务改造。因此，如同实施SOA，达成企业的可视化目标，对于很多企业来说，就是一个常常令人困惑的话题。
作为一种理念，SOA解决的主要是IT遗留资产和扩展性的问题，不能够采取类似于设备更新淘汰的方法来实施。SOA的驱动力在于对企业的管理和流程进行优化，这就决定了SOA的实施过程是渐进的，而不是突变的。因此，不能把SOA当作一个项目，而要当作一个企业规划来进行。
王立生表示，“企业可视化”业务架构咨询服务应用了3D-VE可视化建模工具包，该工具包着眼于不同工具的“互接互转”，不同模型的“互连互通”，在工具层面上保证了业务模型与技术模型之间的可追溯性，用数字化互连方式沟通了业务体系与技术体系。
在传统的技术和理念很难达成的可视化企业，在采用了SOA以及其相关的ESB等技术之后，企业或将有能力构建起完整的决策模型，以帮助企业完成决策的重大分析。
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