项目的进度管理是一门艺术，是一个动态的过程，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。在项目进度的管理过程中，项目的实施与项目的计划是互动的。
项目开始前的计划，对任务的测试需求有一个大体的认识，但深度不够·进度表可能只是一个时间上的框架，其中一定程度上是靠计划制定者的经验来把握的。随着时q的推移、测试的不断深入，对任务会有进一步的认识，对很多问题都不再停留在比较粗的估算上，I贞目进度表会变得越来越详细、越准确。
项目的进度管理主要通过里程碑、关键路径的控制并借助工具来实现，同时要把握好进度与质量、成本的关系，以及充分了解进度的数量和质量的职重特性。
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