实际上、“信的力量”在西方管理上也开始注重，作为现在风靡的管理学重要理论《行为组织学》的创立者梅尔教授就曾做过这样的试验，一队女工人由梅尔亲自带领她们，开始梅尔和她们一起干活，并征求她们的意见并尽量满足她们，如一周两天休息（那时还是一天休息日），上下午中间都有休息并提供咖啡等等结果发现工作量不但没有减少，反而增加。其它调查人员问她们原因，答曰：“工作愉快”。后一段、梅尔教授不再干活，并开始逐个取消原来的承诺，如咖啡，中间休息，结果发现工作量不但没有减少，反而还有少量增加。问其原因，答曰：“相信。相信梅尔教授是因为困难才取消的，只要梅尔带领她们，相信以后还会有的”。又说：“谁告诉你们还会有的，你们又没见到梅尔教授本人啦，你们怎么这么确定”。回答还是那两个字“相信”。因此、梅尔教授再企业管理里面阐述了组织管理中领导者魅力领导力的重要性，以及在一定程度下，物质等条件显得并不十分重要。
在软件项目管理中，信这个问题有很多方面需要关注的，下面以我自己的理解体会说说。
【信的起点 自信】